人力资源
《研发绩效考核与任职资格管理》
发布日期:2013-09-24   浏览次数:1342

课程名称

《研发绩效考核与任职资格管理》

课程讲师

杨发明

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用范围

企业高层、研发管理者

课程价值
       通过学习,帮助学员掌握:研发系统的绩效目标设计与分解、衡量标准及其权重、绩效辅导方式、绩效评价过程与方法、研发职位体系设立的基本原则、职位体系的分类、任职资格标准的建立、任职资格认证、建立在任职资格体系基础上的培训体系等,帮助提升研发管理者的绩效考核管理与职位管理水平,以建立规范化科学化的研发人员管理架构。

课程摘要

一、研发绩效管理与考核系统设计的基本思路

二、考核系统中的目标与计划系统

三、绩效辅导与培育部属

四、考核评价的原则与方法

五、绩效评价面谈

六、研发任职资格管理体系

七、研发的组织、流程与考核

 

在线试听

课程大纲
《研发绩效考核与任职资格管理》 26KB 2013-03-06

[ ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]
在线报名
(如果您想报名,请填写如下表单,我们会在24小时以内予以答复!)
  • 您的姓名:
    填写您的姓名
  • 报名人数:
  • 电话:
    *必填,方便与您联系
  • 邮箱:
    请留下您的EMAIL
  • 公司:
    您的公司名称
  • 详情:
  • 验证码:
     
  •  
    报名人数:100 已报名人数:0
相关老师