领导力与执行力
《打造高效能团队的领导艺术》
发布日期:2013-10-10   浏览次数:2554

课程名称

《打造高效能团队的领导艺术》

课程讲师

李伟

课程课时

2天

课程适合行业

通用类

适用范围

中高层管理干部

课程价值
为便于学员记忆,讲师结合国际最前沿的“图像记忆法”将课程所有内容设计成几何图形,并依照图形的关联与逻辑性进行授课,实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。讲师还将一系列由领导力专家精心设计的,与本课程内容相配套的体验与分享活动,引入到课程讲述过程中,这不仅增强了课程的实用性,更重要的是,它传承了国际领导力大师的领导理念;丰富的教学视频,使得学员在学习过程中,以轻松的学习状态吸收新的理念与知识
课程摘要

第一步装备:团队建设(认可与共鸣)
µ反思:控制与服从
µ权力与影响
µ慎用权力
µ影响的基础:与人产生共鸣
µ产生共鸣的需求层次
µ团队关系评估
µ如何了解下属并与之产生共鸣
µ与人产生共鸣的前提——【关心】与【了解】
µ关心下属的策略——【背景动机性】【价值观】提问
µ与人产生共鸣的其他因素
µ影响团队认可与共鸣的心理因素
µ产生【共鸣】的关键手段——左手栏/右手栏、推论阶梯、主张与探询
第二步装备:高效团队(有效与绩效)
µ团队效能提升的关键——有效的领导行为
µ高绩效团队领导者的有效行为——【理性】与【感性】融合
µ影响团队效能的【能力】与【意愿】
µ团队领导的【感性】体验——员工成熟度的变化趋势
µ【理性】与【感性】并重的【差异化】领导艺术
µ影响团队绩效的【团队稳定性】评估
 
第三步装备:团队学习(赋能与授权)
第四步装备:团队发展(激励与鼓舞)
对于赋能的反思
µ赋能的基本原则
µ赋能五步法:第一步【树立榜样】
µ树立榜样的【瓶盖法则】
µ职业生涯发展四阶段
µ赋能五步法:第二步【我辅导】
µ辅导要诀
µ辅导之:能力评估
µ领导者对下属的培育赋能策略
µ领导者如何培育下属
µ辅导下属的步骤
µ赋能五步法:第三步【我督导】
µ督导的【复制法则】五要素
µ督导的【复制法则】之教练简易法则
µ赋能五步法:第四步【授权】
µ【授权法则】的基本要领
µ前进中的【授权步骤】
µ前进中的授权工具【631模型】
µ赋能五步法:第五步【复制】
µ赋能五步法模式运用的领导思考流程
µ领导者赋能的【核心圆法则】
激励的核心思想
µ有效激励的七法则
µ激励的理论基础:需求论、双因素论
µ激励三法(恐惧、诱因、人性)
µ激励与鼓舞的实践体验——赞赏与肯定
 
在线试听

课程大纲
《打造高效能团队的领导艺术》 26KB 2013-03-06

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