总裁系列
《引爆领导力》
发布日期:2014-05-10   浏览次数:2984

课程名称

《引爆领导力》

课程讲师

赵建华

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用范围

高层管理者

课程价值
  明确领导者角色和正确定位;剖析自我,挖掘潜能,掌握人性特点,提升领导者思维与经营企业的能力。把握领导的“道”与“术”;领导中的政治智慧;掌握领导权力、权术运用的66法则;更新观念,提升领导能力与综合素质;突破思维瓶颈,解决管理难题,解决招人难、留人难的问题;掌握情商管理与压力管理,掌握领导者的提升维度与方法;了解可持续的领导力结构,提升实战应变能力,结合企业战略目标,修正领导风格;激励士气、端正态度、增强团队凝聚力;实现“羊群”变成“狼群”.
课程摘要

第一部分、领导者定位

第二部分、信仰管理

领导者的角色定位

战略不对一切白费

领导者是后勤部、预测部

领导者是公仆是协调者

领导定位水平决定赢利能力;

企业家精神与企业文化

价值观是领导者的灵魂

价值观的信仰化过程

找到企业成功的基因

企业如何打造企业信仰?

第三部分、领导智慧

第四部分、思维与观念

中国企业家政治智慧

与政府保持联系,与官员保持距离

领导首先是哲学家其次是政治家

领导者的管理原则和领导方法

通过价值观塑造提升领导力

 

思维的四个层次与十一个纬度

思维突破了企业就腾飞了

思想力比权力的力量更大

市场从不淘汰产品,只淘汰观念

战略预见是企业竞争的制胜之道

找准自己的核心竞争力

国美培养人才的方法与技能
体验国美管理学院的人才培养实践

建立人才梯队蓄水池

掌握掌握高级管理人才储备的发展策略

第五部分、情商管理

第六部分、领导与执行

领导者的容人艺术

小赢靠智,大赢靠德

做事前先学会做人

领导者的情商管理策略

控制情绪与压力管理

领导者、制度、文化

军队凭什么成为全世界最有战斗力组织

如何提升下属的责任感

执行意愿的提升

案例分析       :海军陆战队与韩国敢死队

第七部分、演说与培训

 

未来的中国,让不会演讲的人走开

一言之辩强于九鼎之宝,三寸之舌胜于百万之师

演说的3341法则

感染力训练

企业的有效培训体系

如何让团队成员充满凝聚力自动自发工作?

导师制----做教练式的领导

 

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课程大纲
《引爆领导力》 26KB 2013-03-06

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