团队建设
《高效团队建设与管理》
发布日期:2014-08-25   浏览次数:1884

课程名称

《高效团队建设与管理》

课程讲师

贾君新

课程课时

2天

课程适合行业

通用类

适用范围

企业中高层管理人员

课程价值
      为什么要建设团队,什么是真正的团队,掌握建立团队的步骤;掌握如何达成团队的目标与共识;学会创造沟通气氛和建立信任;学会管理团队的方法,明确影响团队效率的因素,体验团队科学合作重要性。
课程摘要
 

第一部分 企业需要什么样的个人和团队

第二部分 理解团队

一、企业战略与团队

二、企业需要什么样的团队

三、团队与组织经营业绩

四、团队中的角色孰轻孰重?

五、为什么需要团队?

讨论:企业需要什么样的团队?

案例分析:中国企业的大败局

案例分析:从日本的崛起看企业国际化的人才团队建设

一、团队的定义

二、团队的类型

三、团队的特征

四、团队的意义

案例分析:从九一一事件看美国的民族精神

案例分析:松下的团队管理

第三部分 团队组建的过程

第四部分 团队管理过程

一、团队形成

二、团队的领导

一、团队成员的训练

二、 团队内部的沟通

三、团队精神的培养

四、 团队绩效的评估

五、 团队发展的激励


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课程大纲
《高效团队建设与管理》 26KB 2013-03-06

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