通用管理
《非人力资源经理的人力资源管理》
发布日期:2017-12-08  来源:北京影响力 作者:匿名 浏览次数:233

课程讲师

范棋翔

课程课时

2018/3/10(1天)

非会员价

¥2000.00

课程适合行业

不限

适用范围

中高层管理者

课程价值
 讲师简介:
企业管理硕士
劳动及社会保障部人力资源管理师 
人力资源培训师 WMT (中国)资深培训讲师(中英双语讲师)
亚洲注册人力资源管理师培训讲师、交大EMBA、华东师范大学、复旦大学人力资源管理师培训讲师
 
讲师风格:幽默风趣,善于经验嫁接、创造性地解决问题。经历了多种企业的管理实践,讲课以实战性强著称
培训对象:中高层管理者
课程收获:从战略到具体操作有全面了解的基础上,系统介绍人力资源管理的主要模块,以及作为非人力资源管理者如何做好人力资源工作,为管理人员做好管理工作提升一个新台阶
课程摘要
 

一.非人资经理的角色—公司主要管理体系统揽

 

三、非人资经理的绩效管理——经理人的必备技能

 

1.  公司战略管理、组织结构、业务流程及其与职位职责的关系;

2.  人资部与直线部门的职能分工界限;

3.  岗位分析介绍﹕岗位职责与任职要求

4.  管理者的多重角色要求-站在直线部门角度看待人力资源管理;

 

  1. 绩效管理的一般流程与关键要点;
  2. 主管如何利用绩效管理方法管理下属;
  3. 绩效辅导、面谈的操作手法;
  4. 绩效面谈的八大步骤;

 

二、非人资经理的招聘面试技巧与人才甄选工具

 

四、 员工培训与在职辅导(崗位說明書之操作性)

 

  1. 面试的一般流程-面试评价方案的制定;
  2. 面试中业务部门经理如何把关-岗位胜任素质要求确认;
  3. 任职人员的胜任素质测量
  4. 面试提问方法;
  5. 辨识面试中的非语言信息;

 

  1. 培训新员工适应新岗位;
  2. 员工培训管理与在职辅导—非人力资源主管的本职工作;
  3. 主管要培训重点下属的四大技能;
  4. 直线主管培养下属“八大方式”;
  5. 如何为下属做职位说明书;
  6. 如何让职位说明书在日常工作中发挥作用;

 

 

在线试听
 
课程大纲
《非人力资源经理的人力资源管理》 26KB 2013-03-06

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