人力资源
《识人术—招聘面试实战技巧》
发布日期:2017-12-08  来源:北京影响力 作者:匿名 浏览次数:372

课程讲师

程鹏

课程课时

2018/3/4

非会员价

¥2200.00

课程适合行业

行业不限

适用范围

HR及部门管理者

课程价值
 讲师简介:
南京大学政府关系管理学院特聘研究员、人力资源领域专家
管理咨询实践课程联合创始人,绩效落地管理系统践行者
历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝缦集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问
全国多家高等院校培训中心及咨询机构特聘人力资源类课程导师、总顾问
大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘导师
南京理工大学《企业内部导师训练班》特聘导师
新华商智企业中高层管理
 
讲师风格:逻辑严谨,抽丝剥茧;情境分析,深入浅出;授之以鱼,授之以渔;结果导向、实操落地
课程收获:打赢招聘管理之战:人力资源规划、招聘需求分析、招聘渠道选择和岗位说明书;学习人才选拔工具:结构化面试法、行为面试法、情景模拟面试法和心理测评方法;掌握专业面试技巧:剖析肢体语言、学会提问追问、倾听话外之音、如何得人心。
 
课程摘要
  

模块一:招聘为企业带来竞争优势

模块二、建立完整的招聘程 

1.凡事预则立——人力资源规划

案例:立足于公司战略的人力资源规划

2.招聘失败所带来的成本

3.根据公司需求制定招聘计划

4.建立全面招聘体系

 

1.组织架构、岗位分析与职业说明书

练习:找到招聘丛林中的地图——JD

2.选择招聘合适的招聘渠道

讨论:不同招聘渠道的利与弊

3.如何发布招聘信息

4.内部招聘与外部招聘

1)内部招聘的使用范围及方法

2)外部招聘的使用范围及方法

5.招聘的后期沟通——没有结束

6.衡量招聘成败的指标

 

模块三、招聘的八大核心理念

模块四、结构化面试

1.最好不代表最合适的

2.坚持“用人所长”

3.学历不代表能力

4.经历不代表经验

5.强调企业文化的认同感

6.与应聘者的“互动营销”

7.宁缺勿滥,请神容易送神难

8.招聘没有标准答案

 

1.面试程序及时间安排

2.面试评估表要素及评分标准

3.结构化面试评估表

4.关键行为面试法的STAR工具

5.行为事例问题设计与要求

1)合适的面试开场白

2)应聘者背景回顾

3)行为面试法实施要点

4)结束面试注意事项

现场练习:行为性面试问题设计与点评

 

模块五、专业面试技巧

1. 望:学会观察

1)简历中大有学问

2)面试中观察的重点

3)应聘者谎言的识别技巧

4)肢体语言解码

2.闻:善于聆听

1)面试官有效聆听技巧

2)如何挖掘应聘者更多的信息

3)面试官聆听中常见误区规避

3、问:善用提问

1)如何通过提问确保信息的有效性

2)如何通过追问获得更深入具体的信息

现场演练与点评:面试中如何更好的提问与追问

4.切:确定结果

1)说服与吸引目标候选人

2)如何进行有效的背景调查

 

 

在线试听
 
课程大纲
《识人术—招聘面试实战技巧》 26KB 2013-03-06

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