管理提升
《高效授权》
发布日期:2023-05-31   浏览次数:391

课程名称

《高效授权》

课程讲师

刁东燕

课程课时

1天

课程适合行业

所有行业

适用范围

中层管理者

课程价值

了解组织所面临的核心挑战

掌握团队激励的具体手段

掌握有效管理的沟通方法

掌握高效授权的具体技术

课程摘要
      第一讲:互联网时代,管理者为什么要授权?       第二讲:高效授权管理的三大前提
来自互联网时代的
组织面临的三大挑战
经理人面对组织挑战的三个层级
经理人的角色定位
-测评&讨论:你属于几级经理人?是否适应当前组织发展?
经理人的角色定位

慧眼识人
- 慧眼识人的工具:MBTI
        - 现场演练:运用MBTI工具设计某岗位的人才画像
        共设愿景
- 愿景落地工具:目标制定与分解的OGSMA工具
        - 现场演练:将本单位的组织愿景分解成具体的行动指标
        允错文化
- 案例分析:诶呀!出错了
- 案例分析:张继的成长之路

     第三讲:高效授权的三个步骤  
高效授权的五步工作循环圈
- 任务到目标
- 明确角色
- 授权
- 沟通
- 复盘
第一步:明确目标和明确角色
第二步:授权的动作和保障
        第三步:有效激励

 

在线试听
 
课程大纲
《高效授权》 26KB 2013-03-06

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