管理提升
《引导技术课程介绍》
发布日期:2023-06-01   浏览次数:545

课程名称

《引导技术课程介绍》

课程讲师

刁东燕

课程课时

1-2天

课程适合行业

所有行业

适用范围

高层管理人员

课程价值
直面真实需求,提问总结,分享
群策群力汇聚团队智慧,形成落地的方案策略

通过实战掌握前沿的行动学习方法的流程、步骤、方法与工具
课程摘要

        第一讲:小组团建

        第二讲:行动学习与引导技术导入

  角色认知与分配
  团队建设
  行动学习的起源与介绍
  行动学习的理论支持
  行动学习中常用的促动技术
  引导师的角色定位和价值
  引导师与培训师的区别

        第三讲:引导技术的六个必要要素

        第四讲:引导技术的导入方式

  要素一:问题
  要素二:学习小组
  要素三:质疑与反思
  要素四:引导师
  要素五:学习承诺
  要素六:付诸行动
  引导技术的四个层级
  引导技术的三种方式
  让引导技术融入企业DNA

        第五部分:行动学习的导入步骤

        第六讲:引导技术常见的策略及方法

  行动学习导入的十大步骤
  行动学习的难点
  行动学习常见的障碍与对策
  5w2h1r法
  深度汇谈
  团队列明法
  群策群力法
  鱼骨图法
  引导技术的常用方法

在线试听
 
课程大纲
《引导技术课程介绍》 26KB 2013-03-06

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