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《引导技术课程介绍》
发布日期：2023-06-01   浏览次数：381

课程名称

《引导技术课程介绍》

课程讲师

刁东燕

课程课时

1-2天

课程适合行业

所有行业

适用范围

高层管理人员

课程价值
直面真实需求，提问，总结，分享
群策群力汇聚团队智慧，形成落地的方案策略
通过实战掌握前沿的行动学习方法的流程、步骤、方法与工具
课程摘要

        第一讲：小组团建

        第二讲：行动学习与引导技术导入
  角色认知与分配
  团队建设		   行动学习的起源与介绍
  行动学习的理论支持
  行动学习中常用的促动技术
  引导师的角色定位和价值
  引导师与培训师的区别

        第三讲：引导技术的六个必要要素

        第四讲：引导技术的导入方式
  要素一：问题
  要素二：学习小组
  要素三：质疑与反思
  要素四：引导师
  要素五：学习承诺
  要素六：付诸行动		   引导技术的四个层级
  引导技术的三种方式
  让引导技术融入企业DNA

        第五部分：行动学习的导入步骤

        第六讲：引导技术常见的策略及方法
  行动学习导入的十大步骤
  行动学习的难点
  行动学习常见的障碍与对策		   5w2h1r法
  深度汇谈
  团队列明法
  群策群力法
  鱼骨图法
  引导技术的常用方法

在线试听
 
课程大纲
《引导技术课程介绍》 26KB 2013-03-06
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