人力资源
《富有激励性的岗位薪酬体系设计》
发布日期:2013-04-27   浏览次数:1616

课程名称

《富有激励性的岗位薪酬体系设计》

课程讲师

高竞

课程课时

1天

课程适合行业

行业不限

适用范围

人力资源、高层管理者

课程价值
       协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;使学员基于企业的独特环境从实际出发,研究分析企业的需求;学习如何借鉴、仿效并能应用所学的知识与技巧;使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的系统或是对现有系统做出局部修正,使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效。
课程摘要

第一单元、 如何正确认识薪酬

第二单元、 影响薪酬水平的因素

薪酬的概念

薪酬的一般组成

薪酬--重要的激励因素

影响薪酬水平的内因

影响薪酬水平的外因

影响薪酬水平的个人因素

影响薪酬管理的因素总结

案例剖析:某民营IT企业的薪酬政策

思考后提问:你如何看待该公司薪酬政策的不同?

第三单元、 企业怎样设计完整的职位薪酬体系

第四单元、 薪酬体系设计常用工具表格

>、薪酬调查(外部竞争性)

>、岗位评估(内部公平)

>、基本薪酬的确定

>、奖金设计

>、津贴设计

>、福利薪酬的设计

>、销售人员的薪酬设计

>.高级经营管理岗位的薪酬设计

公司岗位评价体系结构表

管理岗位综合评价表

技术岗位综合评价表

生产岗位综合评价表

服务岗位综合评价表

薪酬设计表

在线试听

课程大纲
《富有激励性的岗位薪酬体系设计》 26KB 2013-03-06

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