企业内训体系
《团队领导力——打造高效能团队的领导艺术》
发布日期:2013-04-27   浏览次数:1712

课程名称

《团队领导力——打造高效能团队的领导艺术》

课程讲师

李伟

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用范围

中高层管理干部

课程价值
       为便于学员记忆,讲师结合国际最前沿的“图像记忆法”将课程所有内容设计成几何图形,并依照图形的关联与逻辑性进行授课,实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。讲师还将一系列由领导力专家精心设计的,与本课程内容相配套的体验与分享活动,引入到课程讲述过程中,这不仅增强了课程的实用性,更重要的是,它传承了国际领导力大师的领导理念;丰富的教学视频,使得学员在学习过程中,以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。
课程摘要

Lesson 1:影响团队效能的核心——团队领导力

Lesson2:打造高效能团队的基础——团队领导的【信誉】

企业核心竞争力的思索

【人才优势】向【组织优势】转型

【组织优势】形成的三关键要素(系统结构、学习能力、领导能力)

【组织优势】形成的表现形式——高效能团队(【效】效率;源自于管理。【能】产能;源自于领导)

【领导】不是【管理】

现今管理者的领导力需求

领导行为与管理行为

约翰科特博士的领导力观点(版权教学录像)

打造高效能团队应关注的【影响力法则】

影响力三角

从【服从】到【承诺】

团队效能提升的关键——有效的领导行为

高绩效团队领导者的有效行为——【理性】与【感性】融合

影响团队效能的【能力】与【意愿】

团队领导的【感性】体验——员工成熟度的变化趋势

【理性】与【感性】并重的【差异化】领导

艺术

影响团队绩效的【团队稳定性】评估

 

Lesson3:打造高效能团队的四步装备法

 

第一步装备:团队建设(认可与共鸣)

第二步装备:高效团队(有效与绩效)

第三步装备:团队学习(赋能与授权)

第四步装备:团队发展(激励与鼓舞)

 

在线试听

课程大纲
《团队领导力——打造高效能团队的领导艺术》 26KB 2013-03-06

上一篇:《情境领导》
[ ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]
在线报名
(如果您想报名,请填写如下表单,我们会在24小时以内予以答复!)
  • 您的姓名:
    填写您的姓名
  • 报名人数:
  • 电话:
    *必填,方便与您联系
  • 邮箱:
    请留下您的EMAIL
  • 公司:
    您的公司名称
  • 详情:
  • 验证码:
     
  •  
    报名人数:100 已报名人数:0
相关老师