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《如何建立任职资格体系》

发布日期：2013-04-27 浏览次数：1624

课程名称

《如何建立任职资格体系》

贾君新

1-2天

通用类

企业中高层管理人才、人力资源管理专业人才

课程价值

正确理解人才职业发展的迫切诉求；理解人才成长的规律和特点，掌握人才职业发展路径/阶梯设计的关键要点；基于先进管理理论和优秀企业管理实践，掌握人才能力水平评价的最佳方法；借鉴优秀企业经验，掌握核心人才加速培养的方法；能够将人才的职业发展规划与薪酬激励有效对接。

课程摘要

一、任职资格管理的重要意义	二、职业发展通道设计	三、任职资格标准的设计
1、为什么需要对任职资格进行管理 2、如何进行人才的能力评估 3、岗位胜任能力与任职资格体系 4、绩效管理与任职资格体系 5、怎样建立任职资格体系 6、任职资格体系对企业战略支撑作用	1、什么是职业发展路径 2、职业发展通道设计的方法案例演练：职位族\职类划分 3、职位设计体系与任职资格体系	1、资格认证体系标准设计的前提 2、标准体系设计的方法 3、怎样区别行为性标准与非行为性标准 4、标准设计的三种基本方法 5、按照技术与行政发展通路进行设计 6、管理者任职资格标准设计 7、专业/技术类任职资格标准设计 8、按照业务营销通路类设计演练：营销通路类的任职资格体系设计
四、建立企业任职资格认证体系	五、员工职业发展与任职资格体系
1、为什么需要资格认证 2、资格认证的种类 3、通常的资格认证流程设计 4、建立资格认证体系 5、资格认证体系建立过程中的常见问题	1、员工能力发展体系 2、如何建立企业战略性培训体系与人才培养体系 3、人才梯队的培养与任职资格体系 4、如何进行职业发展规划 5、企业激励政策

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课程大纲

《如何建立任职资格体系》

26KB

2013-03-06

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