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《高效能人士的七项修炼》
发布日期:2013-04-27   浏览次数:5552

课程名称

《高效能人士的七项修炼》

课程讲师

郭城

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用范围

有志成功人士、企业高阶主管、中阶主管和企业从事管理工作

课程价值
       本课程用简洁直白的语言归纳了成功的“原则”,用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作。从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧,设计自己目标,实现自己目标。
课程摘要

“成功者效能用简单的逻辑总结了变革中成功高效能人士的发展经验,即做人做事的七大习惯:

操之在我

以终为始

要事第一

双赢思维

知彼解己

协作增效

蓄能更新

第一模块 前言:我们先形成习惯,然后习惯支配我们

第二模块 操之在我(不是事情本身,而是我们选择的回应决定着我们)

成功是习惯的结果

人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)

影响效能的重要因素

效能=P/PC的平衡,即产出与产能的平衡

观念的转变

品格与技巧

在选择中运用人的四大天赋做出回应

永远把握选择,永远对我的选择负责

影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围)

主动承担工作责任:我能贡献什么

语言的力量,做个转型人

第三模块 以终为始(对于没有航向的船来讲,任何风都不是顺风)

第四模块 要事第一(不是时间的主人,就是时间的奴隶)

任何结果都是两次创造:心理创造决定物理创造

选择生活的重心- 管理现在始于管理未来

个人使命宣言制订原则及步骤

如何制定目标并且有效的执行

沙盘模拟:《胜利之桥》

定义要事才能管理要事

时间管理的矩阵

对大事说YES对小事说NO

20-80法则

个人时间效能提升要诀

案例分析:《乱了头绪的经理人》

第五模块  双赢思维(世界之大,人人都有立足空间)

第六模块 知彼解己(你有两只耳朵却只有一张嘴巴)

与人交往中的输赢概念

双赢是一种选择

双赢的五个要领:品格、人际关系、协议、制度、流程

竞争的目的

先诊断后开处方

倾听在沟通中的作用:拓展视野,建立信任,把握主动

双向沟通

同理心沟通要诀

案例分析:《谈判专家》

第七模块 协作增效(我们是只有一只翅膀的天使,抱在一起才能飞翔)

第八模块 蓄能更新(磨刀不误砍柴工)

 

珍惜差异,彼此增值

团队的定义及特征

团队发展的阶段性

识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源

创造第三方案 (1+1>2)的操作模式

冲突的处理艺术

案例分析:《劫匪的团队精神》

四个方面的蓄能更新

身体(我们的组织应该有一个什么样的肌体?)

脑力(如何创造我们团队的智商?)

精神(什么是我们的共同关注的价值与共同追求?)

情感/人际关系(什么是我们人际互动的共同准则?)

在线试听

课程大纲
《高效能人士的七项修炼》 26KB 2013-03-06

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