领导力与执行力
《赢在执行力》
发布日期:2013-04-27   浏览次数:1710

课程名称

《赢在执行力》

课程讲师

李伟

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用范围

公司中层

课程价值
       课程中包含了一组由美国领导力研究中心开发,并延用了37年的国际著名领导能力连环诊断测试题。改组题总共有五个测试阶段,每个阶段配合学习的内容逐渐展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能。五套连环测试题分别作用说明如下:
       1、《风格测试》目的:帮助学员了解自身在领导团队时的行为风格;2、《团队稳定度诊断》目的:帮助学员了解自身在管理领导团队过程中的倾向性,以及团队成员心态的稳定程度。
课程摘要

第一部分:【执行力的反思——执行能力(领导不是管理)】

第二部分:【执行力的基础——理性的管理技术与行为】

现今企业面临的挑战

何谓执行力

执行力弱带来的组织问题

影响执行力的三大要因(文化、制度、人)

常见的影响执行力问题

拥有执行能力的人的三大特征

高效执行的七大要点

现今社会环境的变化趋势

案例思索

领导行为与管理行为

领导不是管理

执行能力的构成(管理与领导)

管理者应具备的执行能力(PDCA落实的基础)

P——计划

D——执行

C——检查

A——修正

管理体验沙盘——《砌楼房》。目的:体验PDCA的核心思想,感受非理性管理下带来的执行力弊端。

第三部分:【执行力的关键——感性的领导思维与行为】

 

打造高效能团队的【根基法则】

高效能团队的基石——【信誉】

拥有信誉的团队领导者四种品质

拥有信誉的领导者下属会怎样?

明确自己的团队信念、理念

真诚表达自己的思想

建立和形成共同理念

把理念与行动联系起来

创造高绩效的领导五行为:

有效的成功

成熟度——工作能力与意愿的分析

员工差异性状态的定义与分类

员工差异性状态的动态关系(成熟度图谱)

员工差异性状态的评估方法及工具

成熟度确认注意事项

领导团队的风格与跟随者成熟度状态的对应分析

实施团队领导的三步骤

情境领导执行原则

团队领导的七大影响力

团队领导稳定度分析

 

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课程大纲
《赢在执行力》 26KB 2013-03-06

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