一、方法杠杆—头脑风暴

二、文化杠杆—快乐基金

三、诊断杠杆—修路

目的：提升团队的创造力与解决问题的能力

1．提出问题

2．快速反应、寻找方法、制定反案

3．达成共识

目的：学习激励的方式方法，让您的团队养成成功者的习惯

1.成功的管理公式：

2．积极的思维方式，团队成员人人养成遇到问题先想方法，而不是先想“ 不可能”

目的：学习如何发现问题与解决问题，不断完善公司制度的策略

四、裂变杠杆—离 场 测 试

五、教练杠杆—“猴子管理”

六、效率杠杆—六点优先工作制

目的：学习团队协作技巧及管理要决，快速有效的复制管理团队

离场测试的结果——管理的最高境界

1.让傻瓜都能做对——简单复制

2.缺少任何一个人，组织都能正常运转

目的：创新领导，教练员工快速成长的方法

“猴子”=工作中的问题

“猴子管理”应用

如何照看好他们的“猴子”。

目的：打造一只高效率的工作团队

1.一个价值2.5万美元的时间管理方法

2.效率手册

团队建设

第一单元 有效沟通

第二单元 管理通则

1.团队学习

2.团队公约

3.相见欢

4.共同语言

1.沟通定义

2.沟通的形式

3.沟通的渠道

4.处理沟通的准则及技巧

主题游戏

1.管理定义

2.管理者要诀

3.管理沟通

第三单元 会议沟通

第四单元 公众演说

第五单元员工沟通

1.组织沟通中的障碍

2.沟通规则与沟通平台

3.会议组织与沟通技巧

主题训练

1.公众演说的作用

2.公众演说的形式

公众演说的准则及技巧

公众演说训练

1.一对一沟通中的障碍

2.沟通规则与沟通平台

3.沟通技巧<同理心>

主题训练