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《组织执行力》
发布日期:2013-04-27   浏览次数:1367

课程名称

《组织执行力》

课程讲师

贾君新

课程课时

2天

课程适合行业

通用类

适用范围

企业中高层经理

课程价值
      执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。
课程摘要

第一部分 中国企业常见的执行问题

第二部分 中国企业执行力差的原因分析

第三部分 职业素质与角色定位提高执行力

一、中国成长型企业“两易两难”

二、中国企业普遍存在的问题

三、执行:一个被长期忽视的主题

四、执行是什么?

五、执行力的重要性

六、我们究竟需要怎样的执行策略?

一、执行力问题是由三大原因造成的

二、中庸文化的中国人的心态

三、文化原因导致的执行问题

四、制度原因导致的执行问题

五、人的原因导致的执行问题

一、领导者需要的重大执行行为

二、跨国公司高效经理的五项修炼

三、高层管理者需要的执行行为

四、中层管理者需要的执行行为

五、管理者的角色功能

六、管理者的角色功能

七、管理者的角色

第四部分 如何构建组织执行力文化

第五部分 如何从制度体系提高执行力

第六部分 如何从执行策略提高执行力

一、执行型文化的基本作用模式

二、执行型文化的基本要素

三、建立执行型文化的方法

四、团队执行型文化建立的关键手段:

五、中层管理的团队领导

一、企业的制度缺陷

二、制度执行的跟进与保障的问题

三、“热炉”法则:

诸葛亮真的有资格斩马谡吗?

四、逆向思维的假定:战略假定

五、逆向思维的假定:措施假定

六、逆向思维的假定:目标假定

七、执行三化

一、执行是一种战略

二、猴子管理法

三、把复杂的过程简单化

四、把简单化的东西量化-

五、制定目标的黄金原则

六、把量化的因素流程化-

七、把流程化的因素框架化

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课程大纲
《组织执行力》 26KB 2013-03-06

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