财务管理
《如何对项目管理实施有效的财务监控》
发布日期:2013-04-28   浏览次数:1968

课程名称

《如何对项目管理实施有效的财务监控》

课程讲师

吴春明

课程课时

1天

课程适合行业

行业不限

适用范围

企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、企业高层管理人员

课程价值
       培训课将帮助您探讨项目管理实施有效的财务监控问题的解决之道,掌握实施更有效项目管理与财务监控的最新工具。
课程摘要

财务主管在项目管理中的定位

项目的评估与选择

项目管理与日常管理的差别

项目管理的三大目标

项目生命周期的四个阶段

财务主管在项目管理中的角色

 

影响项目选择的四大要素

可行性分析的四个重点

市场分析的四个方面

财务可行性分析必须回答的四个问题

决策树的应用

小组活动:投资项目评估与决策练习

项目成本监控

项目进度监控

挣得值体系

成本偏差与进度偏差

成本/进度执行效果指数

竣工预算与竣工估算

项目收入确认方法

里程碑法与成本加成法的利弊

小组活动:EAC报告分析

项目计划的五个步骤

项目范围和里程碑的确定

如何估计每项任务的预算?

如何制定项目计划时间表

工作分解结构

任务间的依赖关系/网络图

最早/最晚进度计划

持续时间、浮动时间与关键路径

小组活动:网络图/关键路径练习

制约理论在项目管理中的应用

项目管理中的三重约束

“帕金森定律”与“学生症候群”

制约理论关于持续改进的五个步骤

项目的“瓶颈”- 关键链

三种“缓冲”的类型及应用

如何化解对资源的冲突?

多项目管理

如何运用有限的资源完成项目目标?

如何确定主导/中等/最弱因素?

如何充分利用最弱因素带来的灵活性?

时间主导型项目案例分析

绩效主导型项目案例分析

费用主导型项目案例分析

在线试听

课程大纲
《如何对项目管理实施有效的财务监控》 26KB 2013-03-06

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