《组织行为学与管理执行力》
杨发明
2天
行业不限
管理者
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企业为何执行难 |
一、强有力执行力的内涵及系统 |
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二、明确要求,目标驱动 |
三、思想认同,深度承诺 |
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四、检查跟进,后方支持 |
五、赏罚分明,铁军定成 |
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六、统一文化,高效执行 |
七、以组织行为促进执行力 |
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八、执行力的本质特征及其辩证性应用 |
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