领导力与执行力
《共赢领导力》
发布日期:2013-04-28   浏览次数:1306

课程名称

《共赢领导力》

课程讲师

章义伍

课程课时

3天

课程适合行业

行业不限

适用范围

企业高、中层领导者

课程价值
本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的5项核心能力:
1.具分享:情境领导模型的分析和运用
2.案例分析:为什么业务能力强的人却惨败于管理岗位?
3.如何成为一名“教练式领导”?
4.领导者的激励手段
5.授权流程——放手又放心的艺术

课程摘要

第一单元 领导力提升的三个渠道

第二单元:情境领导模型

领导是一个影响的过程

领导力提升的三个渠道

领导者的三种能力结构

领导辞典分享  

成功领导的6P特质

如何用权力造就你的影响力

提高领导绩效的三个关键因素

 

衡量员工发展层次的两把尺子

员工发展的四个层次

录像分析:诊断员工的发展层次

员工的发展层次会固定不变吗?

问卷测试:领导风格的自我诊断

两种不同的领导行为

四种不同的领导风格

情境领导模型

领导风格测试与诊断:如何改进我们的领导风格?

权变领导的陷阱

弹性领导风格运用的5个建议    

第三单元 教练能力:造就精英下属!

第四单元 激励能力:给员工装上发动机

教练是什么?

教练的四大职能

为什么要教练下属?

从学习型领导到学习型组织

让下属称呼你为“教练”!

行为改进的三个要素

员工训练系统的建立

训练四步曲

案例研讨

教练的核心能力和特征

激励信号:员工们怎么啦?

什么是激励?

激励中常见的错误

关注下属的工作动力

激励的循环图                        

金钱是重要的激励因素吗?

不同层级领导者的需求排序

激励菜谱分享:10种激励策略及案例分享

激励的BEST策略

激励的四项基本原则

第五单元 授权能力:放手又放心的艺术!

 

授权是委派任务,还是交出权力?

领导者,你为什么不授权?

授权有什么益处?

授权的风险

影响授权的权变因素

授权四步骤

授权中的控制技巧

授权的艺术:学会放风筝

蝴蝶的启示

开辟授权之路!

 

在线试听

课程大纲
《共赢领导力》 26KB 2013-03-06

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