《如何让员工愉悦高效地工作-激励与辅导》
胡斌
2天
不限
管理者
第一节:中层管理者要过的3个角色关 |
第二节:让员工干活就有干活的样—使员工职业化值得思考的问题 |
第三节:使员工清楚并认同目标——明确要求 值得思考的问题 |
1.1第一关:位置转换关 案例:《士兵突击》—“白铁皮的故事” 讲解:学会转换位置 1.2第二关:恶人关 案例:《乔家大院》—“马荀上任的故事” 讲解:学会做“恶人” 1.3第三关:吃亏关 案例:《千万别拿自己不当干部》—“王喜的故事” 讲解:管理者要能吃亏 |
2.1向员工明确职业化的4个等级 案例:《阿甘正传》片断 讲解:服从命令,做事专注 案例:《首席执行官》—“一颗螺丝的故事” 讲解:恪尽职守,始终如一 案例:《财富人生》—“臧勤的故事” 讲解:讲求方法,积极心态 案例:《士兵突击》—“马小帅的故事” 讲解:坚定信念,挡住诱惑 2.2通过4步曲使员工职业化 案例:《穿普拉达的女王》片断之一:面试 讲解:员工入司前对公司、行业的了解吗 案例:《穿普拉达的女王》片断之二:面试 讲解:“努力工作”的吸引力 案例:《穿普拉达的女王》之片断:父亲的担忧 讲解:职场的含义 案例:《穿普拉达的女王》之片断:安迪的抱怨 讲解:要让员工明白工作的意义 案例:《穿普拉达的女王》之片断:改变形象 讲解:要让员工明白什么是职业化行为 |
3.1设定目标就是让员工SMART 案例:摩托罗拉—目标的制定 讲解:让员工SMART 3.2如何让“滚刀肉”型的员工认同目标 案例:《奔牛比赛》片断 讲解:激发员工潜能 3.3如何让自我成就欲强的员工认同目标 案例:许雪青的故事 讲解:如何让自我成就欲强的员工认同目标 3.4如何让员工执行“上下两难”的任务 案例:《拯救大兵瑞恩》片断 讲解:如何处理下属牢骚 案例:《拯救大兵瑞恩》片断 讲解:如何让发牢骚的下属认可你 |
第四节:有效激励员工—向李云龙学习 |
第五节:让员工与你交心的方法—个人问题辅导 |
第六节:因人而异激发员工—因他而变 |
案例:《亮剑》片断 讲解:如何有效激励员工 Ø 第一步,明确目标 Ø 第二步,选择才干 Ø 第三步,资源保障 Ø 第四步,责权明确 Ø 第五步,权责明确 |
案例:龙平老师的故事 讲解:让员工坦露心声的五步棋 案例:《士兵突击》—“袁朗的心理辅导” 讲解:员工个人问题辅导 |
案例:《走向共和》片断一—激励忠厚型员工丁汝昌 讲解:激励忠厚型员工 案例:《走向共和》片断一—召开全体将军例会 讲解:管理持才自傲的员工 案例:《走向共和》片断一—召开全体将军例会 讲解:督促自律性差的员工 案例:《走向共和》片断一—召开全体将军例会 讲解:严办仗势犯法人员 案例:《走向共和》片断一—召开全体将军例会 讲解:管理中的一举多得 案例:《走向共和》片断一—召开全体将军例会 讲解:赞赏好员工,树立榜样 案例:《走向共和》片断一—召开全体将军例会 讲解:强硬管理高能力低执行力的员工 案例:《走向共和》片断一—解答盛宣怀之疑问 讲解:结合环境、人情、事理做管理 工具:《员工敬业度Q12测试》 |