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《80、90后员工管理》
发布日期:2013-08-03   浏览次数:4836

课程名称

《80、90后员工管理》

课程讲师

杨波

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用范围

部门经理、主管或骨干员工

课程价值
       理解8090后员工的世界,调整心态,把握自身面对8090后员工的管理角色;理解8090后员工成长的社会背景,有效梳理与调整员工心态,帮助员工快速走向成熟;把握8090后员工心理需求,激发8090后员工内在动力;理解8090后员工与现有管理模式的冲突,掌握8090后人本管理模式,推动8090后员工高效工作。

课程摘要

第一讲  全面了解8090后员工

第二讲  8090后员工的有效沟通

8090后员工的成长环境分析

8090后员工管理现状分析

8090后员工的个性分析

8090后员工的心理分析

8090后员工的职场分析

8090后员工喜欢如何沟通?

沟通是引导8090后员工的生命线

积极有效沟通的三种风格应用

如何克服沟通中的障碍

有效沟通的黄金定律

第三讲  8090后员工的辅导和激励

第四讲  如何当好8090后员工的教练

8090后员工面临的三大困境

重点培养8090后员工的心态

引导8090后员工消极情绪的策略

引导8090后员工塑造自我目标

教导8090后员工的四个阶段

激励8090后员工的方法

8090后员工行为与习惯改善

化解8090后员工成长的烦恼与困惑

8090后员工心目中的劳模和明星

8090后员工理想的上级类型

8090后员工讨厌的上级类型

诚实守信与塑造自己的管理魅力

管理者要做好六项转变

管理者的三项修炼

 

第五讲  8090后员工的人本管理

 

简单粗暴的管理方法可能适得其反

8090后人本管理五环模型

8090后员工人性激励四维模型

8090后员工有效管理十化

8090后员工激励实用技巧

课程总结与答疑

在线试听

课程大纲
《80、90后员工管理》 26KB 2013-03-06

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