财务管理
《企业全面预算管理与内部控制》——卜范涛
发布日期:2013-08-15   浏览次数:4020

课程名称

《企业全面预算管理与内部控制》——卜范涛

课程讲师

卜范涛

课程课时

两天

课程适合行业

行业不限

适用范围

企业高、中层管理者

课程价值
掌握内部控制和预算管理的基本特征,了解适应企业内部控制和风险管理的基本理念,营造全员风险管理文化为核心的氛围,掌握风险计量与评估的常用策略、工具和方法,正确定位企业高管层在企业内部控制和风险管理中的角色,建立健全风险管理制度,汲取国际先进风险管理理念和经验,把企业风险控制在容忍度范围内,实现企业目标。
课程摘要

课题一、全面预算管理

课题二、企业内部控制

一、全面预算管理基本知识

案例:美女财务总监救了亚信的命

1、全面预算的概念

2、全面预算的目的及作用

3、预算编制的依据

4、预算编制的范围

5、预算编制应遵循的原则

6、预算期

二、全面预算管理的组织机构

1、预算委员会的职责

2、计划财务部预算职责

三、预算编制

1、预算编制方针

2、预算编制流程

3、预算编制职责

四、预算的执行、控制与差异分析

1、预算控制方法

2、预算修正的权限与程序

3、预算的差异分析

五、预算的考核与激励

1、考核原则

2、季度/年度业绩考核会细则

一、内部控制基本知识和理念――3浓缩内部控制的核心内容

1、五大目标-合规、真实、效益、战略、安全

2、五大原则-全面、重要、制衡、适应、成本

3、五大要素-环境、评估、管控、信息、监督

二、企业内控实施的必要条件及内部控制的局限性

1、顺利实施企业内控的四项必要条件

1)组织保障

2)制度健全

3)执行效果

4)有效监督

2、内部控制的局限性

三、我国企业的内控之惑

四、管理者必备的三种风险控制利器

五、企业管理者风险内控的五种有效措施

六、企业内部控制的基本思路和流程

七、企业内部控制的10种方法

 

在线试听
 
课程大纲
《企业全面预算管理与内部控制》——卜范涛 26KB 2013-03-06

[ ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]
在线报名
(如果您想报名,请填写如下表单,我们会在24小时以内予以答复!)
  • 您的姓名:
    填写您的姓名
  • 报名人数:
  • 电话:
    *必填,方便与您联系
  • 邮箱:
    请留下您的EMAIL
  • 公司:
    您的公司名称
  • 详情:
  • 验证码:
     
  •  
    报名人数:100 已报名人数:0
相关老师