嘉宾话题

新兴产业趋势与未来商业变革

孙会峰

赛迪顾问总裁

兼任工业和信息化部运行监测协调局特聘专家（全国21位）、中国计算机行业协会副秘书长（国家一类协会）、中国企业家联合会管理咨询委员会特聘专家、云计算专业委员会秘书长、中关村青年企业家联合会委员、北京交通大学兼职教授，中关村创业大街/北大科技园创业导师。

无论国际格局还是产业趋势，当下中国该如何抓住产业机会？十九大里面提出要发展实体经济，金融要服务实体经济，特别是制造业领域积聚了大量的创新机会。美国提出重新回归制造业，大量流失造成了创新可能性丧失，影响一个企业和一个区域的竞争力。核心竞争力来自于实体经济，实体经济主要来自于制造业，这也让我们看到了一个庞大的国际背景。

新兴产业趋势

>>>> 

趋势一：跨行业跨领域融合加快

三五年前不可能判断一个行业能否加速融合、跨领域、跨行业的相互渗透，而今天却只是一个开始，未来发展将更快，尤其是在生产技术、基因技术等方面。

>>>> 

趋势二：产业组织模式将被重塑

企业个体将有能力、更大范围的链接资源、整合资源。我们新一代基础设施，也将突破传统信息化的工具，通过介入手段、生产资料、新的生产范式打破过去的行业割裂。未来上下游的激烈、组织体系的激烈也将带来更快的升级和迭代。

>>>> 

趋势三：规模庞大、层次多样的需求将不断被创造

中国经济保持6.8%的增长速度，在全球也是发展非常快的经济体。这是规模庞大的13亿体量，是工业门类非常齐全的经济体。其次，中国经济层次多样化，不同行业、不同水平、不同区域让我们满足了低水平、中水平、高水平的大量企业。面向未来我们将会有更大的社会需求，即工业部门对设备需求、民众对产品品质需求等等。

>>>> 

趋势四:催生大量以服务型产业为代表的新兴业态

经济转型还是需要回归需求本身，我们今天讲的电商，在未来将有足够技术手段和能力去支持。过去强调的客户市场将慢慢转变成我们今天的用户连接和体验，因此我们不再是一次交易性的输出商品，而是变成客户运营商，持续创造价值，而这也将成为企业构建核心竞争力的一个根本。

>>>> 

趋势五:竞争焦点从价值链提升转向价值网络构建

未来竞争焦点会从一个价值链提升慢慢转向一个价值网络构建，开放协作，把所谓的能力和资源为我所用。对于创业者办一系列手续，将通过外包、协作方式解决。未来资源能力将实现链接共享，什么样的机制来做，什么利益机制协同，什么后台实时化后台支撑，这变得非常重要。

>>>> 

趋势六:面向未来竞争力培育的产融互动集中爆发

未来的金融手段，可能是一个非常快速和便利的杠杆手段。我们强调了产能之间互动，因此我们将用资本产业与产业驱动资本面向产融互动，无论对于企业来讲，还是对于金融机构来讲，必将会有大量的机会。

未来商业变革

>>>> 

加快四大方向转型

一、业态服务化：使得竞争方式从“产品竞争”转向“平台竞争”

业态服务过程中竞争会发生变化，过去强调产品竞争，现在将慢慢转向平台竞争。产品竞争强调了产品性能、渠道、价格等等，我们比拼的是企业与众不同的产品和服务、价格垄断、渠道垄断等等，这也说明迭代将会成为一个关键步骤。这样的一种竞争的形态下，企业发展成本也会有所不同，未来将依靠外部资源。企业扩张成本也会有所不同，企业越扩张，成本也将越低。

二、需求个性化：使得创新方式从“组织创新”转向“社会创新”

需求个性化一定是千差万别的，满足不了、周期太长、成本太高已是常态。这个时候我们将转向社会创新，整合更多的人来做，整合所有的内容生产者和消费者。这样一种新的方式，将会影响我们整个内容的生产发行和销售体系。

三、交易实时化：使得营销方式从“交易性营销”转向“体验式营销”

交易实时化会使我们营销从交易性营销转向体验式营销。2012年百度广告超过了央视，像这种标志性的事件很多，任何时间、任何地点、任何场合，动动手指就可以完成交易。这样一个时代，过去经典传播理论将会受到严重的挑战。

四、运营在线化：使得管理方式从“流程驱动”转向“数据驱动”

管理方式将是完全的、透明的、可视的、多方互动的，将以客户体验为主要诉求点的新的企业信息系统构建。从工业时代价值链转向互联网时代价值化，客户能不能接受我们是一个根本。从过去以生产为中心转向以快速满足客户需求为中心，如何用这样的客户体验来构建组织，这将是很重要的出发点和归宿点。

这样一个时代，对于企业来说是一个挑战，我们必须拥抱这种变化，去越过今天企业的坎儿。今天处于最好的时代，企业经营环境、政府支持、技术密集带来的资源支持，以及面临市场需求快速迭代、不确定性的挑战，没有新的标杆可以参考让我们来做。未来是一个充满前景的时代，也是充满挑战的时代，如何借助今天的技术能力、经营环境完成企业迭代和升级，做好产业趋势判断，掌握未来企业核心竞争力，是需要我们共同努力去做的。