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团队建设

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《打造员工职业力的4大策略》

发布日期：2013-09-24 浏览次数：1658

课程名称

《打造员工职业力的4大策略》

胡斌

3-4天

行业不限

企业员工，参训人数20-30人

课程价值

本课程从“老板”的角度解读职业化员工的标准：1.给我结果；2.请你按规矩办事；3.请你让大家接受；4.请你挑起重担。

课程摘要

前言：工作中的最佳状态——职业化	第一级台阶：存在阶——你知道“我”对你的要求吗？
你现在的状态怎样？什么是职业化？如何实现自己的目标？	理解“要求”的三层含义自我修炼的三项修炼赢得员工认同的5种策略构建员工信任的3级结构
第二级台阶：适应阶——你知道自己为什么不能适应吗？	第三级台阶：影响阶——你知道你的建议为什么没人响应吗？
职场的5大规矩理解彼德定律管理者塑造员工职业行为的4步曲	横向沟通的错误3大表现影响他人的6项功夫管理者构建健康人际环境的策略
第四级台阶：成就阶——你知道自己为什么不被提升吗？
这样的员工才会被器重自我的3项突破管理者要因人而异，差异化激发

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课程大纲

《打造员工职业力的4大策略》

26KB

2013-03-06

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