管理提升
《平行式思维工具----六顶思考帽》
发布日期:2013-09-24   浏览次数:4408

课程名称

《平行式思维工具----六顶思考帽》

课程讲师

高竞

课程课时

1天

课程适合行业

行业不限

适用范围

需要主持和参与商务讨论及会议的企业管理者

课程价值
        该课程通过大量案例的讲授与研讨来挑战学员的团队思维模式,讲师的讲授形象、生动、幽默,模拟练习充满乐趣与启发性,特别适合团队成员思维能力及思维模式 的转变性训练。学习完该课程后,团队成员间便可形成统一的思维语言与交流模式,可迅速提高团队工作的效率及凝聚力。
课程摘要

第一单元 引言

第二单元 白帽

爱德华·德·波诺博士的背景介绍

浏览六顶思考帽

简要说明六顶思考帽和横向思维的关系

平行思维与横向思维的图解与辨析

评价新情况

影响决策

打消不实际的念头

预先计划

解决争端

谈判

第三单元 红帽

第四单元 黑帽

询问团队的感受

探索潜藏的情绪

对决策进行投票

预测一种想法能否被接受

避免错误

评估变革

检查实用性

谈判

第五单元 黄帽

第六单元 青帽

探寻新想法

评价一个想法

抵消消极面

应对重大变化

检查有否存在被忽视的价值

挑战现状

寻求改进

寻求更多替代方案和新概念

摆脱束缚

第七单元 蓝帽

第八单元 如何使用帽子1

在争论中提供思维架构

探索主题

控制讨论不离题

要求结果

设定时间限制

帽子的单独使用

帽子的系统使用

各顶帽子在序列开始、序列中间和序列结尾的作用

帽子在不同情景下的使用:制订计划、评估方案、解决问题、研究探索、做创造性的努力、沟通交流、决策,等等。

时间分配原则

第九单元 何时使用帽子2

 

个人应用

会议应用

交谈和报告应用

 

在线试听

课程大纲
《平行式思维工具----六顶思考帽》 26KB 2013-03-06

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