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《企业培训体系的规划与执行》

发布日期：2013-09-24 浏览次数：1916

课程名称

《企业培训体系的规划与执行》

高竞

1天

行业不限

CEO、总经理、企业高级管理者、人力资源经理、培训经理、企业内训师及从事企业内部培训工作的相关人员

课程价值

通过该课程的学习，学员将了解企业培训体系的构成，掌握企业培训体系建立的步骤与管理的方法，学习培训体系的专业知识，并可利用与借鉴讲师深厚的经验，在企业内部进行实践，尽快显现培训的效果。

课程摘要

单元一：企业培训及培训经理	单元二：典型培训模式
培训的相关概念培训的常见误区成功的培训经理	系统型模式顾问式模式索罗门式模式 ST培训模式培训实例研讨
单元三：培训体系的构成	单元四：培训需求分析
培训需求管理培训计划制定培训课程实施培训效果评估培训资料存档培训组织管理	TNA概念需求分析的目的需求分析的方法需求分析的步骤需求分析的注意事项
单元五：培训计划的制定	单元六：培训课程的设计及实施
计划制定的原则计划制定的流程计划的分类与内容培训预算的确定计划的实施与控制	培训实施流程培训供应商的选择培训课程的设计培训方式选择
单元七：培训评估与反馈	单元八: 企业内训制度
培训评估的概念培训效果评估的意义评估信息的收集与反馈培训效果评估的传达	全员培训制度职前培训制度岗位培训制度提升性培训制度进阶培训制度内训师制度培训奖惩制度培训规范化管理制度其他
单元九: 培训管理经验分享	单元十：学习型组织与知识管理
对工作思路的管理对事的管理对人的管理对制度的管理对流程的管理对经费的管理对部门形象与口碑的管理	建立学习型的组织何谓知识管理知识管理与人力资源管理
单元十一: 知名企业培训略影

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课程大纲

《企业培训体系的规划与执行》

26KB

2013-03-06

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