团队建设
《管理者角色认知和部属培育》
发布日期:2013-10-29   浏览次数:2418

课程名称

《管理者角色认知和部属培育》

课程讲师

辰辉

课程课时

2天

课程适合行业

通用类

适用范围

企业各级管理者

课程价值
      掌握三套激励部属的方法和工具;五套培育部属的方法和工具;七套营造“自动自发“团队氛围的管理机制。
课程摘要

第一部分 提升执行力的团队管理模式

第三部分 提升能力的部属培育

1、团队执行力的9种“病”

2、执行力匮乏的根本原因

3、传统管理模式存在的短板

4、让执行力倍增的人本管理思想

5、从“管理”到“领导”四个转变

6、从经典巨著得到的团队管理启示

1、部属培育的重要理念

2、为部属绘制能力发展蓝图

3、量身定制培育方案的四个步骤

4、不同类型部属培育的适用方法

5、实用教练技术

6、让培育转化为绩效的训后管控术

第二部分 创造激情的部属激励

第四部分 创造“自我激励和成长”的组合管理机制

1、部属积极性的两大根本来源

2、激励部属的五个关键点

3、没钱没权也能带队伍

4、提升工作动力的“发展面谈法”

5、让工作成为快乐本源的“成果进阶法”

6、惠而不费的“成就体验法”

ü 工具包: 激励部属的5项技术和表单

1、“活力”管理机制

2、“赛马”管理机制

3、“荣誉”管理机制

4、“链锁”管理机制

5、“分享”管理机制

6、“评议”管理机制

7、“轮值”管理机制

ü 工具包: 创造管理道场的7项机制和方法

在线试听
 
课程大纲
《管理者角色认知和部属培育》 26KB 2013-03-06

[ ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]
在线报名
(如果您想报名,请填写如下表单,我们会在24小时以内予以答复!)
  • 您的姓名:
    填写您的姓名
  • 报名人数:
  • 电话:
    *必填,方便与您联系
  • 邮箱:
    请留下您的EMAIL
  • 公司:
    您的公司名称
  • 详情:
  • 验证码:
     
  •  
    报名人数:100 已报名人数:0
相关老师