能量班
《企业文化DNA解码》
发布日期:2014-10-23   浏览次数:3639

课程名称

《企业文化DNA解码》

课程讲师

贾君新

课程课时

2天

课程适合行业

通用类

适用范围

企业中高层管理人员

课程价值
 1、理解良好的企业文化对企业经营发展的重要性;2、理解良好的企业文化的形成过程,形成模式;3、理解良好的企业文化对组织和个人心态、思想和行为的影响;4、理解良好的企业文化对企业和个人经营管理水平的重要性;5、掌握如何建立良好的企业文化的途径和方法。
课程摘要

第一部分:文化的含义

第二部分:企业文化的层次

1、文化主要从以下几个方面界定

2、文化的特性:

3、企业文化的内涵

4、企业文化的定义

5、企业文化的特点

6、企业文化的研究对象

 

1、企业物质文化

2、企业行为文化

3、企业制度文化

4、企业精神文化

A、企业精神文化的内涵

B、什么是企业最高价值

案例分析:海尔的文化

第三部分:企业文化战略

第四部分:企业精神

1、企业文化四种类型

2、企业文化塑造模式

3、企业文化氛围概述

4、企业文化氛围类型

案例分析:GE全球文化战略

 

1、企业精神的内涵

2、企业精神的表达方式

3、企业精神特征

4、企业精神的功能

5、企业精神塑造步骤

6、企业精神的塑造原则

7、美日韩企业精神比较

8、东西方企业文化特点

案例分析:沃尔马企业精神

第五部分:企业文化管理中的基本要素

第六部分:建设企业文化从何处入手

17S管理框架图

211-C环形模式图

3K理论

4、公司文化的创设

A、组织价值的形成

B、公司精神的创设

C、公司各项制度建设

5、公司文化管理的基本方式

A、创建学习型组织

B、组织修炼—彼得圣吉的建议

6、公司文化的管理方式

案例分析:白沙的企业文化架构

1、如何寻找企业文化的核心
2
、如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
3
、企业文化素材收集方法
4
、如何编制、导入并实施《企业文化手册》
   5
、战略导向型企业文化理念体系
案例分析:华为企业文化建设的策略

 

第七部分: 企业文化如何实施

第八部分:企业文化建设疑难问题解析

1、企业文化运行的硬环境基础管理平台建设
  2
、企业文化建设的软环境保障
  3
、组织气氛塑造
  4
、企业领导者的作用
  5
、如何将企业理念贯彻到员工行为中去
  6
、如何让员工认同并切实秉持价值观
  7
、如何避免公司口号(或运动)来的快,去的快
  8
、如何让企业文化与企业生产管理与经营实际结合
  9
、如何通过文化管理提升企业整体管理水平
 
案例分析:XX集团的企业文化建设

 

1、如何进行企业文化诊断与评估
  2
、组织变革中的企业文化建设
  3
、集团公司与子公司的企业文化体系管理
  4
、如何科学整合、提炼、提升企业精神和价值观并强力内化和外宣
  5
、如何对企业文化管理部门进行整合并取得其他部门的配合与支持
  6
、企业文化与企业战略管理的关系
  7
、企业文化建设与思想政治工作之间的关系
  8
、企业文化与品牌文化建设的关系
  9
、国内企业如何借鉴西方等发达国家的企业文化

 

在线试听
 
课程大纲
《企业文化DNA解码》 26KB 2013-03-06

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