卓越高管研修班
《人力开发与绩效管理》
发布日期:2015-07-28   浏览次数:1507

课程名称

《人力开发与绩效管理》

课程讲师

徐剑

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用范围

企业中层管理者

课程价值
  如何建立起一整套公平科学的绩效管理与考核体系,使企业活力无限,使员工士气高涨,是摆在各企业面前的一个大问题。作为总裁,首先就应该成为绩效管理高手,才能够真正带领企业作强做大!
课程摘要

第一讲  企业发展应以绩效为纲

第二讲  全面正确认识绩效管理

绩效与企业的可持续发展

典型案例分析与问题探讨

 

绩效管理的真正核心内涵

绩效考核与绩效管理区别

绩效管理的七大核心循环

典型案例分析与问题探讨

第三讲  绩效管理重要环节:绩效计划

第四讲  绩效管理重要环节:绩效辅导

绩效计划管理的核心内涵

绩效计划制定的基本原则

有效制定绩效计划的方法

典型案例分析与问题探讨

绩效辅导的内涵与重要性

绩效辅导障碍与应对策略

做个称职的辅导型总裁

典型案例分析与问题探讨

第五讲  绩效管理实施焦点:绩效考核

第六讲  绩效考核常用方法:目标管理

绩效考核的意义与内涵

典型案例分析问题探讨

绩效考核设计基本原则

绩效考核的内容和标准

典型案例分析问题探讨

目标的重要性与制定

制定目标的原则方法

目标的分解具体方法

目标管理的成功步骤

案例分析与问题探讨

第七讲  绩效考核常用方法:KPI体系

第八讲  绩效管理的生命线:绩效反馈

有效构建KPI考核指标体系

KPI考核指标的设定方法

KPI绩效考核体系的建立

常见岗位的KPI指标设定

典型案例分析与问题探讨

重视绩效管理的生命线

绩效反馈的具体方法

绩效考核的面谈工作

成功绩效面谈的技巧

案例分析与问题探讨

第九讲  绩效考核结果分析与运用

第十讲  绩效管理关键环节与成功要点

如何发挥考核的最大功效

绩效考核结果分析与管理

绩效考核与薪酬关联技术

典型案例分析与问题探讨

绩效管理的成功基本要点

典型案例分析与问题探讨

绩效管理与企业文化建设

绩效为纲,缔造企业腾飞

在线试听
 
课程大纲
《人力开发与绩效管理》 26KB 2013-03-06

[ ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]
在线报名
(如果您想报名,请填写如下表单,我们会在24小时以内予以答复!)
  • 您的姓名:
    填写您的姓名
  • 报名人数:
  • 电话:
    *必填,方便与您联系
  • 邮箱:
    请留下您的EMAIL
  • 公司:
    您的公司名称
  • 详情:
  • 验证码:
     
  •  
    报名人数:100 已报名人数:0
相关老师