管理提升
《目标管理与计划达成》
发布日期:2023-05-31   浏览次数:367

课程名称

《目标管理与计划达成》

课程讲师

刁东燕

课程课时

1天

课程适合行业

所有行业

适用范围

骨干员工、中基层管理者

课程价值
了解目标管理的重要性

掌握目标分解的五步法

掌握工作分解的具体方法

掌握一页纸计划管理法

课程摘要

      第一讲:目标管理

      第二讲:明确目标,识别需求

讨论:影响目标达成的六个关键因素
1. 目标和需求不明确
2. 计划方案不周详
3. 未获得利益相关者的支持
4. 沟通协作不顺畅
5. 心态情绪造成的目标执行力低下
6. 没有及时的反馈,回报机制
       目标达成的五步法

1. 明确需求
2. 目标分解
3. 计划执行
4. 有效沟通
  5. 情绪管理
6. 执行到位
干活不由东,累死也无功 
1.模拟演练:分析上级的意图
好目标的SMART原则
1. 自我演练:目标设定
        目标分解的模型

      第三讲:计划执行

      第四讲:用好情绪保障目标

小组讨论:计划VS变化
1. 小组讨论:这是合格的计划吗?
2. 预则立,不预则废
        任务分解是计划的核心
        工作任务分解的四个步骤
        工作计划的五大核心要素
 
1. 计划工具: 一页纸项目计划法
2. 现场训练:电动车充电桩的销售计划
情绪是怎么形成的?
情绪管理的三步法
1. 识别情绪
2. 调整思维
3. 学会表达
案例分析:业绩不达标的挑战
        情绪释放的具体方法

1. 狮吼功
2. 食疗法
3. 忍泄逃

      第五讲:善于解决问题保障目标

 
解决三步走
1. 界定问题(是否有问题,问题在哪里)
2. 分析问题(问题为什么存在)
3. 解决问题(我们能做什么)
        界定问题
        问题的分类与分析程序
        小组讨论:我们的问题属于哪一种?
        问题分析的方法

1. 现场演练:头脑风暴法找到导致问题的原因
2. 现场演练:5W2H全面分析问题
3. 现场演练:鱼骨图法对原因进行归类分析
4. 现场演练:5WHY法找到问题主因
 

在线试听
 
课程大纲
《目标管理与计划达成》 26KB 2013-03-06

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