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《目标管理与计划达成》
发布日期：2023-05-31   浏览次数：259

课程名称

《目标管理与计划达成》

课程讲师

刁东燕

课程课时

1天

课程适合行业

所有行业

适用范围

骨干员工、中基层管理者

课程价值
了解目标管理的重要性

掌握目标分解的五步法

掌握工作分解的具体方法

掌握一页纸计划管理法

课程摘要

      第一讲：目标管理

      第二讲：明确目标，识别需求
讨论：影响目标达成的六个关键因素
1. 目标和需求不明确
2. 计划方案不周详
3. 未获得利益相关者的支持
4. 沟通协作不顺畅
5. 心态情绪造成的目标执行力低下
6. 没有及时的反馈，回报机制
       目标达成的五步法
1. 明确需求
2. 目标分解
3. 计划执行
4. 有效沟通
  5. 情绪管理
6. 执行到位		 干活不由东，累死也无功 
1.模拟演练：分析上级的意图
好目标的SMART原则
1. 自我演练：目标设定
        目标分解的模型

      第三讲：计划执行

      第四讲：用好情绪保障目标
小组讨论：计划VS变化
1. 小组讨论：这是合格的计划吗？
2. 预则立，不预则废
        任务分解是计划的核心
        工作任务分解的四个步骤
        工作计划的五大核心要素  
1. 计划工具: 一页纸项目计划法
2. 现场训练：电动车充电桩的销售计划		 情绪是怎么形成的？
情绪管理的三步法
1. 识别情绪
2. 调整思维
3. 学会表达
案例分析：业绩不达标的挑战
        情绪释放的具体方法
1. 狮吼功
2. 食疗法
3. 忍泄逃

      第五讲：善于解决问题保障目标

  
解决三步走
1. 界定问题（是否有问题，问题在哪里）
2. 分析问题（问题为什么存在）
3. 解决问题（我们能做什么)
        界定问题
        问题的分类与分析程序
        小组讨论：我们的问题属于哪一种？
        问题分析的方法
1. 现场演练：头脑风暴法找到导致问题的原因
2. 现场演练：5W2H全面分析问题
3. 现场演练：鱼骨图法对原因进行归类分析
4. 现场演练：5WHY法找到问题主因		  

在线试听
 
课程大纲
《目标管理与计划达成》 26KB 2013-03-06
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