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《提升执行力的4把钥匙》
发布日期:2013-04-27   浏览次数:1502

课程名称

《提升执行力的4把钥匙》

课程讲师

胡斌

课程课时

2-3天

课程适合行业

行业不限

适用范围

企业中层管理者

课程价值
       理解执行和执行力的真实含义;了解组织在执行中常遇到的2大执行挑战;学会解决“4种执行者不理解意图”困惑的2大方法;了解制定计划的6步法和流程控制的“烟囱和管道原则”;掌握针对4种不同员工的督导方法;了解关注细节的3大好处和员工职业化教育的“一个中心 三个基本点”;掌握让常人创新的2大关键。
课程摘要

总论:执行和执行力的真实含义

第一把钥匙:执行的根基——互动才能双赢

关于执行的2大误区

执行的含义

执行力的含义

组织执行力问题盘点

机械执行-主动执行-愉快执行的发展路径及含义

4种执行者不理解决策者意图的原因

4种执行者不理解决策者意图的原因

使下属明确长期工作的方法

第二把钥匙:执行的保证——计划和督导

第三把钥匙:执行的体现——关注细节

制定计划的6步法

监督的基本思路

强化员工正确行为的7个原则

纠正员工错误行为的7个原则

识别下属的4种类型,采取4种针对性督导方式

如何督导“有心无力”的员工

如何督导“有力无心”的员工

细节蕴含资源

细节蕴含答案

让员工具备细节意识的“一个中心三个基本点”

第四把钥匙:执行的升华——勇于创新

总论:执行和执行力的真实含义

执行不是墨守陈规

创新的真实含义

管理者是员工创新的2大要点

关于执行的2大误区

执行的含义

在线试听

课程大纲
《提升执行力的4把钥匙》 26KB 2013-03-06

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