人力资源
《HR部门构建人力资源法律风险防控的方法》
发布日期:2013-04-27   浏览次数:1454

课程名称

《HR部门构建人力资源法律风险防控的方法》

课程讲师

刘昊斌

课程课时

1天

课程适合行业

行业不限

适用范围

企业人力资源总监,人力资源经理等

课程价值

课程摘要

一、人力资源部门法律风险的现状

二、现状产生的原因

1、很多HR缺乏法律意识

比如不注意保存员工的辞职信,不注意员工在辞职信上的亲自签名,接受电邮辞职信等

2、很多HR过于注重法条,不理解甚至不接受司法实践

比如11个月的双倍工资,比如双倍工资的时效问题等

3、很多HR缺乏实操技巧

比如试用期限的变更与调整

4、很多HR工作具有惯性,缺乏对手中工作的清醒认识

比如受既有员工手册的支配,受老板的指令支配

5、很多HR在面对业务部门时,缺乏工作的独立自主性

比如业务部门要辞退某个人时,直接予以辞退。

6、很多HR缺乏反思与总结能力

比如违犯请假流程是否属于严重违纪,比如被公安机关拘留是否属于严重违纪等

7、很多HR不具备设计解决方案的能力

比如辞退总经理,比如辞退销售总监的谈判方法等

 

1、出身决定了现状

u  很多HR出身于行政、销售,法律出身的HR比较少。

u  国企老HR出身观念调整不及时,也会无形中增加法律风险发生的概率。

2、环境决定了现状

u   HR的日常工作环境多为面对老板,面对业务部门,面对同事,这个环境决定了HR在法律上,没有成长因素

u  法治大环境的变化,使HR无从把握司法实践的变迁。

3、部门的定位

u  服务部门、附属部门等部门定位,使HR无力面对业务部门

4、公司的现状

u  公司规章制度现状、公司业务流程现状

u  规章制度、格式文本建设

u  培训体系的建设

u  注重于风险的流程控制

u  注重于对业务部门的主动性配合,培训业务部门的配合方法

u  寻求支持者

 

 

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课程大纲
《HR部门构建人力资源法律风险防控的方法》 26KB 2013-03-06

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