沙盘模拟
《“高瞻远瞩”——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程》
发布日期:2013-04-27   浏览次数:3918

课程名称

《“高瞻远瞩”——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程》

课程讲师

刘月松

课程课时

2-3天

课程适合行业

通用

适用范围

企业中、高层经理,人数24-36人

课程价值
       经过三天的学习,学员对战略规划与实施的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略规划与实施的宝贵实践经验。
课程摘要

一、发展战略

二、产品战略

1、通过模拟经营,练习使用战略分析工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁;

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略;

3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法;

4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略;

5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略。

1、学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品支撑;

2、根据产品生命周期的不同阶段制定长远性产品梯次战略。

三、竞争战略

四、战略执行与经营决策

1、进行模拟市场细分和定位,制定新市场进入战略;

2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分;

3、优化复合竞争战略,策划战略进攻与防御;

4、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略;

5、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。

1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策;

2、学习战略认同基础上的经营目标制定,组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设;

3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者的执行误区;

4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则;

5、总结模拟公司发生的重大决策问题,寻找引发问题产生的根源,认识感性决策的危害。通过模拟经营,检验、调整经营决策;

6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势。

五、战略性财务筹划

六、战略导向型团队建设

1、运用全面预算管理,保证战略目标顺利实现;

2、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制;

3、学习战略型资源配置,协调融资、投资、运营能力的战略匹配;

4、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整。

 

1、通过模拟团队协作,认识战略导向型团队的优势;

2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源;

3、学习管理团队的自我调整,破解战略型团队建设中的困惑;

4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义;

5、学习跨部门合作与协调,提高周边绩效,树立全局意识;

6、基于团队承诺,制定战略目标和行动计划。

在线试听

课程大纲
《“高瞻远瞩”——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程》 26KB 2013-03-06

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