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《卓越领导者—有效授权与激励》
发布日期：2013-04-27   浏览次数：1574

课程名称

《卓越领导者—有效授权与激励》

课程讲师

贾君新

课程课时

2天

课程适合行业

通用类

适用范围

中高层管理人员

课程价值
1、了解有效授权者具有的心态；
2、了解被授权者必须具备的条件；
3、掌握授权与控制的相互关系及平衡；
4、了解激励下属的原则与技巧；
5、了解激励下属的方法与策略；
课程摘要

前言

第一大部分：如何有效授权

第二大部分：有效激励

从管理到领导的转变

为什么要学习此课程?

---领导思维的局限性

中国人的人际关系社会取向的特征

组织中中国人的心理与领导行为

中国式授权—猫逗耗子的游戏

“三忙”现象和中国企业 你是哪类领导者?

一、何谓领导

二、什么是有效的授权?

三、组织中的授权的权利类别

四、授权的意义

五、如何界定授权？

六、不是所有工作都适合授权

七、有效授权的方法

八、授权的9个原则

九、授权的8个步骤

十、有效委派工作的7大步骤

十一、授权的风险管理

一、为什么要激励员工

二、当代激励理论：

三、如何有效激励

四、一些特殊简单的激励方法的实施案例
在线试听
 
课程大纲
《卓越领导者—有效授权与激励》 26KB 2013-03-06
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