人力资源
《招聘面试经典六问》
发布日期:2013-04-27   浏览次数:1739

课程名称

《招聘面试经典六问》

课程讲师

彭荣模

课程课时

1天

课程适合行业

行业不限

适用范围

人力资源、部门经理

课程价值
    掌握招聘面试如何去问问题和需要注意事项。
课程摘要

    讲:招聘管理与招聘规划

    讲:结构化面试的流程与前期准备

当前人才招聘面临挑战

招聘失败的原因与企业竞争力

招聘中的“错置成本”

招聘=招募+甄选

招聘广告与现场管理

招聘规划

结构化面试的结构性

行为逻辑面试的流程

行为逻辑面试的核心

面试团的组成与面试人员的培训

面试场地的选择与座位安排

标准化面试手册的制定

    讲:明确招人的标准与简历筛选

    讲:面试经典六问之一

米格-25效应与企业用人标准

招聘的六维度:K\S\A\P\M\V

如何通过职位分析来确定招聘维度

如何通过能力素质模型确定招聘维度

如何分析招聘岗位的关键事件

如何制定面试维度表

如何筛选与分析简历

引入式问题

行为式问题

STAR深度挖掘技术

智力(应变)式问题

    讲:面试经典六问之二

    讲:招聘过程控制与招聘评估

动机式问题

虚拟情境式问题

避免提出“莫须有”的问题

压迫(压力)式问题

面试过程的控制重点

面试过程中考官的听、说、答

面试过程的谎言识别与失误避免

面试记录

招聘评估

招聘决策与优化

在线试听

课程大纲
《招聘面试经典六问》 26KB 2013-03-06

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