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课程分类

财务管理

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《企业核心竞争力与战略规划》

发布日期：2013-04-28 浏览次数：1639

课程名称

《企业核心竞争力与战略规划》

课程讲师

吴春明

课程课时

1天

课程适合行业

行业不限

适用范围

企业的中/高层管理者

课程价值

建立与国际接轨的战略意识，理念；掌握定义/评价企业核心竞争力的方法/工具；掌握战略规划的基本步骤和工具；从战略规划的角度对经营计划/财务预算重新定位；了解跨国公司编制经营计划/财务预算的基本步骤。

课程摘要

绘制一张战略地图

- 定义核心竞争力

未雨绸缪

- 核心竞争力价值评估

观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”

企业生存环境分析

战略“金字塔”的五个层次

定义核心竞争力的三个步骤

小组活动：从关键优势到核心竞争力

测试核心竞争力强弱的五个纬度

核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？

评估核心竞争力价值的六个步骤

小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？

将思考转化为行动

- 经营计划/预算的编制

跨国公司战略规划的基本流程

如何将核心能力转化为新的竞争优势？

你不得不做的决策

对预算的重新定位

经营环境分析

产业环境分析

客户需求分析

内部条件分析

SWOT分析

确定战略/制定目标

建立平衡计分卡

选择战略合作伙伴

制定危机管理措施

完成年度经营计划

案例分析

在线试听

课程大纲

《企业核心竞争力与战略规划》

26KB

2013-03-06

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