领导力与执行力
《卓越5C领导力》
发布日期:2013-04-28   浏览次数:3388

课程名称

《卓越5C领导力》

课程讲师

杨发明

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用范围

企业家、团队领导者、企业管理者

课程价值
       本课程的理论框架来源于美国领导力大师詹姆斯.库泽斯《领导力》,聚焦于领导者的五大领导技能与行为,即:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心,帮助领导者掌握领导者的五大领导行为背后的心态改变,以及更重要的是这五大领导行为。
课程摘要

导论

二、领导者的第一大领导行为:以身作则

领导就是叫人开心地做事!——杜鲁门

1、什么是领导者、领导、领导特质、领导行为

2、非权力型领导是通过愿景、激情、价值观、心智3、模式、感染力、荣誉、以身作则、信任、感召、付出

4、权力型领导是通过权力、制度、流程、标准、命令、检查、控制、奖惩

5、专业人士与领导者的角色异同与定位差异

6、领导的两维:事与人

7、体验式活动:领导角色、定位、事与人

1、明确自己的理念,找到自己的声音  

2、使行动与共同的理念保持一致,为他人树立榜样

3、如何在团队形成统一的信念系统以及榜样人物

4、练习:课堂模拟360度相互反馈

 

 

三、领导者第二大领导行为:共启愿景

四、领导者第三大领导行为:变革创新

1、展望未来,想像令人激动的各种可能

2、诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗

 

五、领导者第四大领导行为:使众人行

六、领导者第五大领导行为:激励人心

 

1、激励的核心

2、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献,创造成就感

3、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

4、建立团队坦诚亲密的沟通方式     

七、总结、答疑、分享、作业

 

在线试听

课程大纲
《卓越5C领导力》 26KB 2013-03-06

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