领导力与执行力
《组织执行力》
发布日期:2013-04-28   浏览次数:1329

课程名称

《组织执行力》

课程讲师

章义伍

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用范围

企业高、中层领导者

课程价值
1.塑造组织的执行体系;
2.执行人才的招、育、用
3.执行团队的培育
4.将目标变成结果的执行方法
课程摘要

第一单元 组织执行力:不靠能人靠系统!

第二单元 执行工具:流程为王!

执行力要回答的3个命题

执行的三大硬件

文化:执行的软力量

领导者是造钟,还是报时?

企业执行难,难在哪里?

执行法则:简单法则

执行的真谛:简单

简单的关键:流程

如何设计高品质的流程?

流程设计的四个环节

关键流程的选择

流程的贯彻:三化原则

流程变革的7个步骤

第三单元 执行主体:如何复制执行型人才?

第四单元 打造卓越的执行团队

帕卡德定律

先人后事

执行人才的标准:鹰和鸭的对照

执行力是“招聘”出来的

执行力是“训练”出来的

执行力是“用”出来的

执行力是“淘汰”出来的

执行不是单打独斗,而是团队协作,

个性测试:你在团队中的角色?

角色分析:不同角色的特征及适合从事的工作

团队组合,重在互补!重在平衡

团队中缺谁——现场团队案例分析

不同角色对团队的贡献

  团队角色搭配:和谐搭配和冲突搭配

角色管理的要点

天堂和地狱的启示

第五单元 执行方法:如何将目标落地?

 

执行不力,根在哪?

有效执行的7个环节

执行的16字箴言

 

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课程大纲
《组织执行力》 26KB 2013-03-06

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