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领导力与执行力
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《组织执行力》
发布日期：2013-04-28   浏览次数：2266

课程名称

《组织执行力》

课程讲师

章义伍

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用范围

企业高、中层领导者

课程价值
1.塑造组织的执行体系；
2.执行人才的招、育、用
3.执行团队的培育
4.将目标变成结果的执行方法
课程摘要

第一单元 组织执行力：不靠能人靠系统！

第二单元 执行工具：流程为王！

执行力要回答的3个命题

执行的三大硬件

文化：执行的软力量

领导者是造钟，还是报时？

企业执行难，难在哪里？

执行法则：简单法则

执行的真谛：简单

简单的关键：流程

如何设计高品质的流程?

流程设计的四个环节

关键流程的选择

流程的贯彻：三化原则

流程变革的7个步骤

第三单元 执行主体：如何复制执行型人才？

第四单元 打造卓越的执行团队

帕卡德定律

先人后事

执行人才的标准：鹰和鸭的对照

执行力是“招聘”出来的

执行力是“训练”出来的

执行力是“用”出来的

执行力是“淘汰”出来的

执行不是单打独斗，而是团队协作，

个性测试：你在团队中的角色？

角色分析：不同角色的特征及适合从事的工作

团队组合，重在互补！重在平衡

团队中缺谁——现场团队案例分析

不同角色对团队的贡献

  团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配

角色管理的要点

天堂和地狱的启示

第五单元 执行方法：如何将目标落地？

 

执行不力，根在哪？

有效执行的7个环节

执行的16字箴言

 
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课程大纲
《组织执行力》 26KB 2013-03-06
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