项目管理
《项目管理战略体系与实施工具》
发布日期:2013-04-28   浏览次数:2074

课程名称

《项目管理战略体系与实施工具》

课程讲师

张斌

课程课时

2-3天

课程适合行业

不限

适用范围

企业中高层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、支持项目职能经理等,未接受过系统项目管理培训项目管理人员

课程价值
对于企业的项目中高层管理人员而言,学习项目管理的目的在于认识项目管理对于培养公司核心竞争力和战略执行力的重要作用和意义,学习国际通用项目管理的新理念和新观点,理解如何在公司中创造出一个有利于项目管理的工作环境,在学习实用的工具方法基础上,进一步强化沟通和激励的软技能,增领导力和项目治理能力。
课程摘要

第一部分:项目管理的基本概念和理论基础

第二部分:项目管理九大知识领域的重要理念和工具

一、项目管理基本概念

1、概括项目管理的四个核心(SPPT

2、项目管理的四个层次

3、项目管理中衡量过程好坏的七重制约因素

4、项目管理PMBOK中的理论体系:三维坐标轴解析

5PMI项目管理标准体系中的两条线索:组织体系建设和人才能力培养

案例分析:法国阿海珐公司项目计划和状态监控的模板

一、整合管理

二、范围管理

三、进度管理:

四、成本管理

五、质量管理

六、人力资源管理

七、沟通管理:

八、风险和安全管理

九、采购管理

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课程大纲
《项目管理战略体系与实施工具》 26KB 2013-03-06

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