生产管理
《现场管理的十大利器》
发布日期:2013-04-28   浏览次数:4118

课程名称

《现场管理的十大利器》

课程讲师

徐明达

课程课时

2天

课程适合行业

生产行业

适用范围

生产副总、技术、生产、质量经理(主管)、车间主任、班组长

课程价值
       本课程的终极其目的,就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具,有思路就有出路,思路就是金钥匙,掌握了它,杂乱无章就会变得顺理成章,心烦意乱就会变得神闲气定,也许不花一分钱,就可以从科学管理中要效率和效益。
课程摘要

第一讲 现场主管的角色认知及使命-精细化的主角

第二讲 怎样进行现场诊断和分析

金融危机下的企业面临的挑战和机遇

生产主管的地位和使命

为什么外科医生型主管最受欢迎

主管的角色与管理技巧

主管要会说三种语言

复合型人才是最理想的主管

管理者必备的六大精神

生产主管的七大管理职能

和下属沟通协调的技巧

获得上司青睐的妙招

你看到了问题在哪里?

生产现场常见问题和八大浪费

现场诊断的内容和重点

解决问题的金钥匙

生产过程的时间组织

你公司有没有地下工厂

合理布置工地的基本要求

人机工程趣话

工业色彩的运用

第三讲 工艺路线查  平面图上调

第四讲 流水线上算  动作要素减

利器一:工艺流程查一查!

方框菱形加线条,工艺诊断是个宝

生产流程像脉络,通则不痛

某公司的流程改进和效益

认真填好一张表,喜看成果在手中

利器二:平面布置调一调!

工地和设备布局的原则

U型和平行布置法

相关性布置法

办公室的布置

利器三:流水线上算一算!

移动方式大有文章

平衡流水线的诀窍

流水线的效率是以妙计算的

利器四:动作要素减一减!

为什么包饺子快了六倍

动作经济原则

以最佳方式工作

动作浪费歌

第五讲 搬运时空压人机效率提一提

第六讲 消除瓶颈——关键路线缩一缩

利器五:搬运时空压一压!

搬运在生产中的重要作用

搬运损耗的原因

物料搬运优化的原则和方法

合理化搬运出效益

工位器具的重要作用

利器六:人机效率提一提!

人机联合分析的着眼点

生产停滞的原因

现场综合改善的实例和动画

利器七:关键路线缩一缩!

为什么会忙得忙死、闲的闲死

最早开始和最早结束

首先会画,接着会找

找出关键路线就是胜利

关键路线的优化案例

时间和费用的优化才是真优化

某机车公司生产周期由32天变为18天!

第七讲 现场环境变一变

第八讲 目视管理看一看

人、物、场所的最佳结合

利器八:现场环境改一改!

生理曲线和物体摆放的奥妙

定置管理的实施-6S活动

定置管理的实施技巧

定置管理的类型和定置管理图

定置管理的有力武器-红牌作战

定点摄影的作用

定置管理的四满意

定置管理的一百个案例、图片

利器九:目视管理看一看!

目视管理的要点

目视管理的方法

安全色彩和标志

安全标识导则

管道和动力设备的目视管理

安全色彩标准

如何使问题一目了然

第九讲  问题根源改一改

第十讲 精益生产的核心之一-质量管理

六大因素-人、机、料、法、环、检的控制

生产主管在质量控制中的职责

急性质量故障和慢性质量故障

连问五个为什么

关上窗帘的故事

利器十:问题根源改一改!

质量改进的八个步骤

现场改善的金科玉律

毛主席的精彩论述

质量是顾客挑出来的

不能拿生命开玩笑

质量从我做起·大质量的概念

忽悠质量,下场可悲

中国质量的起跑线在哪里?

质量管理的第一块基石-质量教育

质量责任制和质量奖惩

质量是用心做出来的

处理质量和进度的怪圈

第十一讲  一团乱麻有头序-关联图

第十二讲  生产管理要敢于创新

新七种质量管理工具产生的时代背景

关联图的特点和分类

案例:谁是黑帮老大?

关联图的绘制

一团乱麻有头序-主因和问题的判别

案例:自行车零件丢损严重的关联图

案例:出口工艺品的质量问题关联图

 延误交货期和批量返工的关联图

当场练习

针对本单位的实际问题分析原因,当场发表成果

右半脑的奥妙

中国人逼着发出最后的呼声-创新

阻碍创造性发挥的三大鸿沟

中国人扼杀创造力的10句成语

头脑风暴法的原则

是不可能的任务吗:十个精彩案例

立竿见影的“十二聪明法”

企业是创造者的广阔天地

不断创造才能赢得未来

回去以后怎么办?

合理化建议的管理

在线试听

课程大纲
《现场管理的十大利器》 26KB 2013-03-06

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