生产管理
《全员质量控制和改进》
发布日期:2013-04-28   浏览次数:4439

课程名称

《全员质量控制和改进》

课程讲师

徐明达

课程课时

2天

课程适合行业

生产行业

适用范围

企业高中层管理者;技术、工艺、质量、生产部门的经理、主管;车间主任、班组长

课程价值
1、了解面临金融危机,企业如何寻找出路,如何将危机转化为机遇;掌握现场质量管理活动程序、质量改进和零缺陷管理和推进的方法;
2、熟练掌握排列图、因果图、关联图、系统图等全面质量管理工具分析问题、开展活动;在难题中求深造,在解决困难中前进。
3、掌握创新型现场质量管理的技法,打破常规、奇思妙想、开创造发明之路;掌握撰写质量管理成果报告的技巧和方法。
4、运用运筹学防患于未然,提高稳步达到理想的目标的成功率,预防重大事故。
5、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资,有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。
课程摘要

第一讲  质量管理的基石

第二讲 质量控制和质量改进

第三讲  定置管理

第四讲  产品的检验

第五讲  质量经理人的角色认知

第六讲 QC小组活动是质量改进的利器

第七讲  质量管理的两图一表

第八讲  令人思路清晰的质量管理的新工具

第九讲 生产过程的运筹学-PDPC

第十讲  质量管理和创造性

第十一讲 又快又好的优选法

第十二讲 改变了人们做事方式的零缺陷管理

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课程大纲
《全员质量控制和改进》 26KB 2013-03-06

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