项目管理
《多项目管理(项目集群和项目组合)和项目管理成熟度模型》
发布日期:2013-05-23   浏览次数:2389

课程名称

《多项目管理(项目集群和项目组合)和项目管理成熟度模型》

课程讲师

张斌

课程课时

1-2天

课程适合行业

不限

适用范围

企业中高层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、支持项目职能经理等,未接受过系统项目管理培训项目管理人员

课程价值
对于企业中高阶项目管理者,学习项目群组OPM3(项目管理成熟度模型)的目的在于认识项目管理对于企业战略目标的实现和核心竞争力培养的重要作用和意义,理解如何在企业中创造出一个有利于项目管理成熟度的组织结构和制度环境,以及如何有效率的运作项目群组的最佳实践和方法工具。 
课程摘要

1    项目管理知识体系框架:建立在PMBOK基础上的OPM3标准

2    多项目(项目集群)管理九大知识领域的最佳实践和理念工具

1.1   项目层次:单个项目、项目集群、项目组合、子项目

1.2   OPM(组织项目管理)的4个核心要素:SPPT

1.3   OPM的维度:生命周期(阶段)、知识领域、过程组

1.4   OPM的基本概念:最佳实践(BP)、能力、KPI

1.5   OPM的基础:项目干系人管理和组织结构(资源协调)

2.1   多项目(群)管理简介

2.2   多项目(群)的生命周期、项目群和项目、项目组合的关系

2.3   多项目(群)管理和单个项目管理的对比

2.4   多项目(群)管理的9大知识领域和47个过程

 

3    项目组合管理和组织项目管理成熟度(OPM3)测评

 

3.1   项目组合管理简介

3.2   项目组合管理的定位、监管和控制两大过程组

3.3   项目组合管理的2大过程组和9个具体过程

3.4   项目管理成熟度模型的测评方法说明

3.5   运用OPM3对企业现有项目管理环境进行评估和分析

3.6   现有最佳项目实践(Best Practices)总结和分析

3.7   项目管理基准比较标准(Benchmarking)的选择和持续改进(Continuous Improvement)的机制和方法建立

 

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课程大纲
《多项目管理(项目集群和项目组合)和项目管理成熟度模型》 26KB 2013-03-06

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