生产管理
《供应商选择与供应商关系管理》
发布日期:2013-08-15   浏览次数:3849

课程名称

《供应商选择与供应商关系管理》

课程讲师

宋栎楠

课程课时

两天

课程适合行业

行业不限

适用范围

企业总经理、副总经理、采购部经理、采购专员,以及同采购打交道的销售人员

课程价值
学员通过课程了解供应商管理的框架,理解供应商管理的全部内容,形成供应商管理的整体思路。结束后将提供几个供应商管理的模板文件,可做未来企业考核以及管理供应商的参考。
课程摘要

一、供应商管理概述

二、供应商选择

三、供应商评价与发展

1.供应商管理的基本框架和流程

2.供应商管理工作的目的和意义

1. 什么是我们的需求?

2. 如何进行市场结构分析

3.需求定位模型

4.供应商选择的总结

1.供应商评价的模型

2.供应商感知模型(积极性模型)

3.供应商发展策略

四、供应商评价的分析工具

五、供应商评价过程中的调研

六、供应商财务分析

1.层次分析法介绍

2.层次分析法的实际应用

详细介绍层次分析法的使用。

这部分内容,根据时间情况做相应的介绍。

l信息的来源:从哪里我们将获得怎样的信息,以帮助我们分析供应商

l一手信息而二手信息的作用

l信息分析:定量和定性分析的手段和方法,专家意见、历史数据分析等介绍

l企业实践中的经验总结

该部分内容将涉及到对供应商企业的资产负债表和损益表的分析,根据企业的实际要求,再确定讲解的细致化程度。

七、供应商的分级和培养

八、供应商管理的评价模板介绍

 

结合前面的知识,建立起供应商培养的合理机制,也是强调供应商管理是个持续的过程,才能找到合适的和理想的供应商。包括以下两个方面:

l如何对供应商进行能力培养l如何对供应商进行积极性培养

以两家国际性大企业的评价模板为参考,最终会给学员们一个40页篇幅的所有供应商评价指标体系,便于未来工作中的参考

l汽车行业

lIT行业

 

 

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课程大纲
《供应商选择与供应商关系管理》 26KB 2013-03-06

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