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领导力与执行力
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《实战领导力》
发布日期：2013-08-16   浏览次数：1559

课程名称

《实战领导力》

课程讲师

蔡怀东

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用范围

企业中、高管理层人员、主管、部门经理、储备干部等

课程价值
本课程以实际案例分析导入，贴近企业现状，注重实战管理技能的训练，杜绝纯理论的说教，旨在短时间内有效提升中、高层干部的核心管理技能与素质，以保证他们从精英人才向管理人才的成功转变。
 
课程摘要

第一单元   深入透析领导力

第二单元    如何认知下属

1、如何理解领导力

2、领导者与管理者的联系和差异

3、管理者应具备的四项素养：

 

1、士气与武器，谁更重要

2、了解员工的思想才能领导员工的行动

   管理员工要攻心为上

3、圈子的影响力

4、员工在企业的位置

第三单元   如何让员工有强烈的意愿、良好的态度？

第四单元   教练之道

第三单元   如何让员工有强烈的意愿、良好的态度？

1、建立下属希望

2、要正确树立员工的信念

3、让员工有强烈的企图心和欲望

4、得到下属的信任

 

辅导下属的五大实战技巧：

1、让员工从“找借口”到“找方法”

2、如何来引导员工突破自我

3、如何进行目标管理

4、如何让员工正确看待制度

5、有效沟通

6、五大禁忌
在线试听
 
课程大纲
《实战领导力》 26KB 2013-03-06
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