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一个组织或领导者要达成目标，前提是必须要树立组织及领导权威，这也是组织强大的关键以及必然，这样才能有效推动组织绩效达成及实现相应组织目标！领导和管理是一门高超的艺术，一个组织或个人要树立权威，从一开始要坚持原则，对下属严格要求，等形成了良好的制度、习惯、自觉、文化后，就可以宽松一些，也就是说这个步骤是强化、固化、内化的过程。
严格要求久了自然会形成一种原则，原则久了自然会形成一种规范、规范久了自然会形成一种习惯、习惯久了自然会形成一种文化。因为制度制定的目的是不要制度，就是刑措，是为了自觉和自治，并形成一种文明，但高度文明必须通过铁腕才能获得。
如果在组织建立初期一旦放松对组织成员要求，姑息迁就，而不是互相成就，也未按高表准严要求的话，时间久了，你再去严格要求，人们就会接受不了，就会埋怨管理者及组织的严酷和苛刻。同样，如果刚开始管理者一味讨好下属，充当好人，一开始就施恩无度，先多后少，一旦把人的胃口调起来，下属就会把先前的恩惠忘得一干二净。导致管理者必须要给予下属更大的恩惠才能驱动和激励下属，这样将会陷入屡屡被动局面。
作为管理者的你是否会有如下疑惑：为何组织随着时间沉淀久了，有些人为何还是不自觉？（前提假设是这个人的素质、模型，价值观基本和公司及岗位匹配）。这就需要领导者耐心，因为，文化同化和内化需要一个周期和过程，它不是一蹴而就的，它也是潜移默化的一个过程。
还有一些管理者也会有这样困惑：做为一个新团队，没有达到高度自觉，为何三令五申，制度及执行力无法落地，而且下属总是屡屡犯错，触碰管理者底线，不断打擦边球，并形成了一定的氛围？这就说明团队还没步入规范期，这个时期必然要严格要求并使用一定的强制手段来形成固化的过程，促使其形成行为习惯，甚至是本能反应，我们把它称作社会化过程，这也是一个组织步入成熟的必由之路，同样也是一个组织成长的规律所在。
这就启示我们：威要先浓后淡，恩要自淡后浓。管理者要懂得刚柔并济、恩威并施，铁腕和怀柔并举，严格与仁慈同步，当团队形成高度自觉后，管理角色即可向领导角色过渡,团队亦向形成期向震荡期及规范期过渡，简言之，从无组织无纪律到有组织无纪律、再至有组织有纪律！总而言之，受尊重比受欢迎更加重要，尊重规律、依附规律才能步入卓越，完美过程必将带来完美结局！
