课程名称： 高效能人士的七项修炼

课程讲师：郭城

课程课时：2天

简单描述（课程效果）：

本课程用简洁直白的语言归纳了成功的“原则”，用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作。
　　从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧，设计自己目标，实现自己目标。

适合行业： 行业不限

适用范围：有志成功人士、企业高阶主管、中阶主管和企业从事管理工作

课程大纲：

“成功者效能”用简单的逻辑总结了变革中成功高效能人士的发展经验，即做人做事的七大习惯：

• 操之在我
• 以终为始
• 要事第一
• 双赢思维
• 知彼解己
• 协作增效
• 蓄能更新

第一模块 前言：我们先形成习惯，然后习惯支配我们

• 成功是习惯的结果
• 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)
• 影响效能的重要因素
• 效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡
• 观念的转变
• 品格与技巧

第二模块 操之在我（不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们）

• 在选择中运用人的四大天赋做出回应
• 永远把握选择，永远对我的选择负责
• 影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）
• 主动承担工作责任：我能贡献什么
• 语言的力量，做个转型人

第三模块 以终为始（对于没有航向的船来讲，任何风都不是顺风）

• 任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造
• 选择生活的重心- 管理现在始于管理未来
• 个人使命宣言制订原则及步骤
• 如何制定目标并且有效的执行
• 沙盘模拟：《胜利之桥》

第四模块 要事第一（不是时间的主人，就是时间的奴隶）

• 定义要事才能管理要事
• 时间管理的矩阵
• 对大事说YES对小事说NO
• 20-80法则
• 个人时间效能提升要诀
• 案例分析：《乱了头绪的经理人》

第五模块  双赢思维（世界之大，人人都有立足空间）

• 与人交往中的输赢概念
• 双赢是一种选择
• 双赢的五个要领：品格、人际关系、协议、制度、流程
• 竞争的目的

第六模块 知彼解己（你有两只耳朵却只有一张嘴巴）

• 先诊断后开处方
• 倾听在沟通中的作用：拓展视野，建立信任，把握主动
• 双向沟通
• 同理心沟通要诀
• 案例分析：《谈判专家》

第七模块 协作增效（我们是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飞翔）

• 珍惜差异，彼此增值
• 团队的定义及特征
• 团队发展的阶段性
• 识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源
• 创造第三方案 （1+1>2）的操作模式
• 冲突的处理艺术
• 案例分析：《劫匪的团队精神》

第八模块 蓄能更新（磨刀不误砍柴工）

• 四个方面的蓄能更新
• 身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）
• 脑力（如何创造我们团队的智商？）
• 精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）
• 情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？）

备   注：