第一章：变革——企业持续发展的必然

第二章：变革过程中的角色认知

现代社会环境的变化趋势

哪些因素导致企业产生变革动机

电脑驱动盘的故事（视频案例）

【讨论】你对变革与企业生命曲线关系的理解

领导伴随着变革而诞生

领导力是变革的驱动力

【管理】与【领导】的差异

对【管理】与【领导】的思索

【管理】建立秩序

【领导】产生变革

管理强，领导弱的企业行为表现

领导强，管理弱的企业行为表现

约翰科特教授的领导理念

变革形式下的企业领导力需求

第三章：变革意识

第四章：推动变革的原动力：领导力

——阻碍变革的思维

——变革失败的原因

—— 信誉：变革领导的基石

—— 变革领导者的三种行为

行为一：明确方向

行为二：整合相关者

行为三：激励与鼓舞

第五章：成功变革的八个步骤（该部分省略）

企业变革曲线

对于变革的托德分析

成功变革步骤一：增强紧迫感

成功变革步骤二：组建领导团队（组建核心圈）

成功变革步骤三：设计愿景与战略（战略结构图）

成功变革步骤四：传播变革愿景（深度汇谈）

成功变革步骤五：授权行动（结构如何影响愿景）

成功变革步骤六：创造短期成效（建立信心）

成功变革步骤七：巩固成果并进一步变革（集小胜为大胜）

成功变革步骤八：将新方法融入到企业文化（视频案例：3M的文化驱动力）

案例：GE90年代的变革趋势图

总结成功变革的八个步骤