项目管理
《研发流程与项目周期控制》
发布日期:2013-04-28   浏览次数:4251

课程名称

《研发流程与项目周期控制》

课程讲师

杨发明

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用范围

总经理、总工、研发总监、技术总监、研发技术管理者

课程价值
       利用PACE与IPD方法,摩托罗拉的Codex部在两年多的时间内把产品开发时间缩短了平均46%。Bolt, Beranek 和Newman在采用新过程开发一项产品时大幅度地把产品上市时间缩短了50%-60%。国内某著名IT公司用短短的三年将产品开发时间平均缩短了40%。越来越多的中国国内技术型企业在应用PACE与IPD方法论,其实践技术与工具正在中国国内企业中生根发芽。而利用ROADMAP方法,国外优秀企业进行了正确的产品与技术组合分析,有效地规划了现金牛业务、增长业务、种子业务之间的关系,并以产品平台改进了多项目管理效率与效能。
课程摘要

一、 研发方法论:PACE

二、 产品开发的结构化流程

三、IPD(集成产品开发流程)方法论与企业实践

四、 研发组织设计:促进研发决策与信息流传递

五、研发项目周期的影响因素及其管理

六、CMM与过程质量管理

七、技术战略规划与研发策略

八、如何成功导入新的研发流程

在线试听

课程大纲
《研发流程与项目周期控制》 26KB 2013-03-06

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