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《情境领导力》
发布日期：2013-04-27   浏览次数：1491

课程名称

《情境领导力》

课程讲师

贾君新

课程课时

2天

课程适合行业

通用类

适用范围

企业中高层管理人员

课程价值
通过系统的学习，对企业领导力和运营绩效进行科学的评估；区别领导与管理，帮您掌握、运用领导和管理艺术，更有效的领导团队；了解杰出领导者的领导行为，有助于开发自身领导力；提升领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效。
课程摘要

第一部分:领导与领导力

第二部分: 领导与管理之区别

一、领导的概念与意义

二、何为影响力

三、领导的特点与领导影响力

四、领导者的权力基础

五、权变领导

六、领导的权利基础

六、权变领导与权力应用

 

一、领导与管理之区别

二、四种常见“误区”

 情境领导模式:两个核心三个步骤：

第三部分：情境领导力之--员工准备度

第四部分:情境领导风格与员工成熟度

一、员工的能力与意愿

1、关于能力与意愿的分析

2、建立准备度是动态的观念

3、理解能力和意愿之间的相互作用

4、问题：是什么决定了你的领导成效的高低？

5、案例讨论：这个案例里，此时的员工表现出他的能力和意愿了么？

6、决定准备度

7、准备度提示

8、准备度特别注意事项

一、领导风格

二、领导作风与成熟度之配合

三、情境领导的陷阱

案例分析：提出解决问题的策略

录像分析:案例中领导者的问题

四、关于360度领导力测试
在线试听
 
课程大纲
《情境领导力》 26KB 2013-03-06
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